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工程管理在整个项目建设中的作用和重要性

摘要：工程管理是一个项目的灵魂，做好前期规划、项目实施以及整个运作

过程，在保证质量、安全的前提下狠抓进度，从而提高工程效益，给社会、给百

姓建造舒适、安全、放心的康居家园。

关键词：工程管理；效益；重要性

Abstract:Projectmanagementisaprojectofthesoul,goodplanning,project

implementationandthewholeoperationprocess,ensurethequality,underthe

premiseofsecurityfirmcatchsprogress,soastoimproveengineeringbenefit,to

society,tothepeoplebuiltforcomfort,security,restassuredthehealthyhomes.

Keywords:projectmanagement;efficiency;importance

一、工程管理前期策划的过程项目前期策划过程的系统性，任何工程项目都

起源于项目的构思。而构思产生于解决上层系统问题的期望，或为了满足上层系

统需要，成为实现上层系统的战略目标和计划等，是为完成某一任务或为达到

预期的目标，根据现实的各种情况与信息，判断事物变化的趋势，围绕活动的

任务或目标这个中心，对所采取的方法、途径、程序等进行周密而系统的全面构

思、设计选择合理可行的行动方式，从而形成正确的决策和高效的工作。可见策

划是在现实所提供的条件的基础上进行的、具有明确的目的性、按特定程序运

作的系统活动。很显然，策划是一种超前性的人类的思维过程。它是针对未来和

未来发展及其结果所做的筹划，能有效地指导未来工作的开展，并取得良好的

成效。总之，精心的策划是实现科学决策的重要保证，也是实现预期目标、提高

工作效率的重要保证。

二、工程管理中的项目成本分析

项目成本的控制决定效益的高低，成本作为施工企业的主要控制核心，主要

是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值

和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式；简言之，就是工程项目所发

生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程

项目部，班组和职能部门为责任中心，以项目成本中的可控成本为对象，通过预

算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目标成本和目标利润，对成本、费用

的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何，直接关系到企业的经济效益，

职工的收入，企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展

的试金石。

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一是人工费的控制：对员工工资与责任成本目标的完成情况挂钩，在对各班

组实行工资包干制度。必须按照工程任务单的形式标明目标、规格、数量及工程

形象进度和工期，并结合质量合格率、优良率、材料成本降低等因素来决定班组

工资，以全额计件的形式进行结算。二是材料成本的控制：根据工程预算作出材

料采购计划，根据预算定额和市场价格水平，核定各种材料采购价格的最高上限，

对用量大的材料应采用招标的办法，通过“货比三家”把价格降下来，或者直接从

产家进货，减少中间环节，节约材料差价，根据施工图预算和企业技术装备水平，

以及职工的综合素质，对各种主要材料的耗用量，根据工艺质量要求，测算一个

合理的材料的耗用量降低率指标，从根本上解决问题，只有合理