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基于目前DavidTAN提供的有限信息，我们对该项目的理解
•HWP在思考物业运营时如何更好利用信息化技术，至少有三个方面的潜在收益：
–1.提升住户居住品质，提升品牌；
–2.加速原有物业工作的效率，例如：物业费收取；
–3.也希望有机会开辟新收入。
•HWP目前的困惑\希望分析的问题
–目前建行提供的方案是否可行，以及思是否正确等？
•试图回答或分析的内容包括：
–1.建设银行\中联信通方案存在的不足
–2.问题本质，需要结合HWPG的战略定位
–3.基于Robin的行业洞察，一些背景趋势和思考
#RobinViewpoint-DavidTAN-1404A智能小区银行合作意见3
1.建设银行\中联信通方案存在的不足
2.问题本质，需要结合HWPG的战略定位
3.一些背景趋势和思考
#RobinViewpoint-DavidTAN-1404A智能小区银行合作意见4
分析1：建设银行/中联信通/绿地方案
1商家：本质上是Local化O2O零售和服务
概念，目前处于市场培育期，撬动难度极大；而
且最终胜出者可能是：(a)大的公司;(b)某
些新型创业型公司；(c)如果是某些商家自己主
导，用或更合适。银行做的此类
平台成功概率极低（至少逻辑上排序）；
52一卡通：电信运营商和部分银行努力多年，
1联网的App-basedPayments直接跳开；
3银联支付平台：进展缓慢；
2
4公共事业：如果是水电煤气等业务，则可以接入
左图的多方位；但问题是：这些业务本
身一定有官网、支付宝等、物业大堂的自动
充值设备、物业前台、小区内小超市的店等
3
4很多种；用户不必一定要通过这个平台来获
得公共事业服务；
5门户：App可能比官网更合适；例：年
轻人利用离散时间随时使用；家庭的很多事
对应《绿地智能社区
方案》Page10
•另，本身使用的客户体
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