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成功的企业战略管理案例
成功的企业战略管理案例
每个企业的成功之路都千差万别,但是正确的企业战略无疑是成
功的保证,有时候企业发展到一定的阶段,企业战略也需要及时的
调整,这就涉及到企业战略管理。如何制定适合自己的企业战略,
如何在恰当的时机点整企业战略,是每一个企业主必须要面对难题。
也许从下面三个成功企业的案例中,可以有所启示。
成功的企业战略管理案例之华为“需要一批思想家和战略家”
一、现代化作战要训战结合,干部要有基层实践经验为任职资格,
“宰相必起于州郡,猛将必发于卒伍”。
华为要求各级干部总裁培训如果没有成功的项目实践经验,就没
有资格担任管理者,真正的英雄,都是从本职工作成长起来的,在
本职工作中展现出自己的才华,不刻意塑造将军。经过培训,掌握
了工具,但要通过创造价值,不断提高自己的能力和贡献,才会被
企业逐渐承认。
二、实行项目全预算制,项目大小是按对公司的贡献来定,而非
仅以规模。
三、善待奋斗者
成功的企业战略管理案例之海尔的“自杀重生”
一、每个员工都是销售在互联网时代,海尔改变了过去传统的设
计-研发-生产-销售的模式,变为并联式的,每一个人或者一个小团
队都是销售人员,过去单纯负责研发生产设计的人员,必须要以客
户为导向,已销售为目标,不是单纯的生产出来然后有销售推销出
去,而是在整个流程里都要考虑到,这是不是客户需求的,怎样带
给客户更好的体验以提高销售额。
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二、“官兵互选”的企业文化在海尔内部一直采取“官兵互选”
的企业文化和制度,即一个领导在组建一个团队的时候,可以自己
选择团队成员,不仅如此,员工也可以选择领导,是一个双向选择,
如果没有人选择你,无论你是员工还是领导,都会被淘汰。
成功的.企业战略管理案例之绿茶餐厅定位准确
每天排队1-2个小时;5年间发展到30家连锁店,目前0关店;
人均消费仅60元,但每家门店都盈利;单店日客流超过1500人次,
这家餐厅名字叫绿茶。
绿茶餐厅定位准确抓住餐饮业“黄金十年”。政府取消了“三公
消费”,大众化餐饮迎来了黄金十年。绿茶餐厅的定位是做一家时
尚化、个性化的大众化中餐连锁品牌。而向用户提供好的就餐环境、
性价比高的美食以及服务成为绿茶餐厅迎接“黄金十年”的重要举
措。
绿茶餐厅利用好的店面位置保证基本客流、性价比高的菜品保证
用户体验、O2O营销方式辅助,并通过O2O平台进行数据采集和管
理来提高日常管理服务水平。
大企业和小企业各有不同的企业战略,有的站在全局的角度,有
的规划的比较具体。总之他们能够在众多的竞争者中脱颖而出,也
能够在市场变化时及时的作出调整,在他们身上,总有一些企业战
略管理方法值得我们学习。
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合作竞争战略推动中国资源企业的海外并购
记录1of1检索词
孙宁著
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题名:稽核项:41页27cm一般注:工商管理论文注释:工商管理硕
士专业学位--北京大学,2010.5.30概要:由于中国经济发展和资源
短缺的矛盾,中国资源企业频频海外并购,但能购获取高品质资源的
成功案例寥寥无几,探索一条适合中国资源企业海外并购的方式是当
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