- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
TCL华星光电项目经理岗位笔试选择题附笔试高分技巧--第1页
TCL华星光电
项目经理岗位笔试(选择题)附笔试技巧
TCL华星光电公司项目经理岗位笔试题目
一、选择题(每个问题有四个,请选择非常合适的答案)
1.在项目管理中,以下哪个非常适用来形容项目的范围?
A.指明完成项目所需的各项任务
B.指明项目的时间、成本和质量要求
C.指明项目的目标
D.指明项目的约束条件
参考答案A.指明完成项目所需的各项任务
2.下面哪个项目管理工具能非常好地进行风险评估?
A.Gantt图
B.PERT图
C.WBS
D.网络图
参考答案B.PERT图
3.在项目执行阶段,以下哪个团队成员角色主要负责项目的技术方面?
A.项目经理
B.项目协调员
C.技术专家
D.行政助理
TCL华星光电项目经理岗位笔试选择题附笔试高分技巧--第1页
TCL华星光电项目经理岗位笔试选择题附笔试高分技巧--第2页
参考答案C.技术专家
4.当项目面临延期时,以下哪个应首先考虑?
A.增加人力资源
B.优化工作流程
C.替换项目经理
D.削减项目范围
参考答案D.削减项目范围
5.当项目资源有限时,以下哪个方法可以帮助优化资源分配?
A.时间管理
B.风险管理
C.资源管理
D.质量管理
参考答案C.资源管理
6.当项目团队成员之间出现冲突时,以下哪个解决策略非常合适?
A.强制执行
B.协商达成共识
C.寻求中立第三方调解
D.放弃并寻求替代方案
参考答案B.协商达成共识
7.对于项目管理来说,以下哪个不是关键的成功因素?
A.清晰的沟通
B.高质量的产品
TCL华星光电项目经理岗位笔试选择题附笔试高分技巧--第2页
TCL华星光电项目经理岗位笔试选择题附笔试高分技巧--第3页
C.有效率的团队
D.低成本的项目执行
参考答案D.低成本的项目执行
8.在项目收尾阶段,以下哪个活动非常重要?
A.项目审计
B.项目评估
C.项目总结
D.项目验收
参考答案D.项目验收
9.对于一个新项目经理来说,以下哪个方面的培训非常重要?
A.风险管理
B.时间管理
C.人员管理
D.质量管理
参考答案C.人员管理
10.当项目需求发生变化时,以下哪个应对策略非常合适?
A.修改项目计划并通知相关干系人
B.不予理睬并继续执行原计划
C.与发起人协商并寻求资金支持
D.评估风险并决定是否需要修改计划
参考答案A.修改项目计划并通知相关干系人
TCL华星光电项目经理岗位笔试选择题附笔试高分技巧--第3页
TCL华星光电项目经理岗位笔试选择题附笔试高分技巧--第4页
500强企业笔试环节高分技巧
进入500强企业工作是许多
文档评论(0)