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一、施工过程质量控制：

1.在施工单位进场后逐一检查：施工单位作为施工质量的自控主体，是否按合

同及工程要求，配置满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的

稳定性，要求施工单位必须编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。

2.在施工现场担任施工总协调和总管理基础上，依托监理公司的专业监理工程

师，对施工质量采取“双控”，认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制

的完整管理链。监理公司作为施工监控单位，其人员配置必须符合监理合同中的要

求。定期检查监理单位监理日记、旁站记录、见证取样台账等的填写情况，是否对

每日、每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量

检查情况等进行如实记载。并要求监理单位必须每周定期召开监理例

会，做好会议纪要抄送各方存档。每月必须定期向甲方上报监理月报，全面汇报现

场情况。

3.审查施工组织设计与承包合同条件的符合性：要求施工单位工程质量等级

及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。施工成本的增加不能超过

合同约定的工程造价。若引起合同内工程造价超过工程承包合同数额，必须经原

批准工程承包合同的批准人书面批准。施工承包合同内规定可以按施工组织设

计确定的措施方法增加合同外工程造价部分的措施费用应严格控制，必须采用

的，应经现场审查，确有必要后方可上报。

4.对于施工单位项目经理部组织机构的审查：

a）审查施工单位派出的项目经理是否取得与工程项目等级相应的任职资格证

书。其实际施工经验和能力是否胜任。

b）施工单位派出的项目经理部总工程师（项目施工技术负责人）及其它主要

管理人员是否取得相应任职资格。实际能力是否胜任。并规定其在现场的工

作时间。

c）组织机构权责系统是否建全。

5.以预防为主，防患于未然，做好质量的事前控制，为此要求参建各方必须

深化图纸，认真进行图纸会审，避免因未吃透图纸而导致施工中设计变更，影响

工程质量。质量监控方的各专业工程师必须深入现场，认真检查各项工程施工前的

人、材、机准备情况和施工的外部环境情况，把问题消灭于萌芽之中。熟悉实施性

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施工组织设计内容，尤其是其中质量技术措施部分的内容，对其中的关键过程，特

殊过程更应仔细研究，达到对质量过程控制点及其要求完全明白。

6.要求质量监控方在工序活动中必须认真检查，严格遵守工艺规程。对每一道工

序质量都必须进行严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，绝不允许进入下一

道工序施工。根据工序质量特性值对整个工程质量的影响程度设置质量控制

点，实施重点控制。

7.要求施工方的施工资料必须与工程进度同步，严禁后补资料，每一种材料进

场、工序、分项验收前，必须提前将验收资料报至监理单位，监理单位对验收结果

做出合格或不合格的判定后，应及时在资料上签字，业主委托管理方应定期和不定

期的检查施工单位和监理单位的工程资料，并完善管理过程各项检查记

录、检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析提供可追

溯的依据。按标准填写检查记录，并经甲方、乙方和监理工程师三方签认存查。

8.定期进行一次各方共同参与的集中质量巡检，并要求监理单位做好巡检记录，

并对现场质量情况进行整体性综合评定。

二、工期及进度控制：

1.要求施工单位结