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监理组织方案

一、施工监理前期工作安排

为使监理组织机构能正常、有序、高效地开展工作，对监理前期

工作做以下安排：

1、进行岗前培训，并做出监理过程中的专业培训计划。

2、由总监理工程师组织各专业监理工程师认真审阅该项目的设

计文件和施工图纸，编制监理规划。

3、制定现场监理管理工作制度，明确各专业岗位之间的联系制

度及其职责和权力。

4、由各专业监理工程师编制工作计划和监理实施细则。

5、审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、安全管理

体系、技术管理体系和措施，审核的内容包括：

（1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；

（2）质量管理、技术管理的制度；

（3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

（4）安全技术管理。

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二、施工阶段的工作内容

1、审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进

度计划，并提出修改意见，督促实施。

2、专业监理工程师审查工程项目开工前的准备工作，包括：

（1）施工许可证，已获政府主管部门批准；

（2）征地拆迁工作已完毕，满足工程用地要求；

（3）施工组织设计，有关人员已签字、批准；

（4）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主

要工程材料已落实；

（5）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；

经过以上审查具备开工条件由总监下达工程施工开工令。

3、在设计交底前，由总监理工程师组织监理人员认真熟悉设计

文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位同意，向设计单位提出意

见和建议。参加设计交底及图纸会审，专业监理工程师及总监理工程

师在会审纪要签认。

4、审查承包单位提出的分包工程项目及分包单位的资质。

5、编制投资计划，复核已完成的工程量，签署工程付款凭证，

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参与审核施工图预算和竣工决算。

6、审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备质量，按规定

进行测试和监试。能否满足设计要求和规范要求。

7、监督承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，控

制工程质量。

8、及时检查工程施工质量，对隐蔽工程进行检查签证，参与工

程质量事故的分析和处理。

9、检查施工方案中的技术措施和安全防护措施落实情况，督促

检查安全生产和文明施工。

10、核定和会签设计变更和工程洽商，进行投资控制。

11、协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与承包单位之

间的争议。

12、分阶段进行进度控制、及时提出调整意见。

13、督促审查承包单位整理合同文件及施工技术档案资料。

14、组织承包单位对工程阶段验收和竣工实验，并对工程质量提

出评估意见。

15、在规定的工程质量保修期限内，负责检查工程质量状况，组

织签定质量问题责任，督促责任单位维修。

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