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监理大纲监理人员岗位职责、工作制度--第1页

6.6监理人员岗位职责

监理公司在现场成立项目监理部，按招标文件及发包人的要求行使项目管理和

协调的权利；项目副总监理工程师协助总监理工程师的工作,各监理组设监理组长

负责各监理组工作。

6。6.1项目监理部、监理组、试验室职责分工

6。6.1.1项目监理部职责

（1）项目监理部是总监理工程师的日常工作机构，对整个标段全过程监理工

作负管理、协调、监督责任；同时对本标段工程质量、安全、进度、投资控制工作

及环保水保管理工作负全面责任；根据合同文件和发包人要求进行工作，对发包人

负责。

（2）指导、协调本标段工程技术、质量管理工作,根据工程的施工及管理特

点，制订或补充有关工程质量管理制度、规定、方法和检验表格及格式,并使之遵

守合同及规范的规定；组织全线有关工程技术、工程质量管理方面人员进行业务学

习与交流。

（3)建立项目监理机构的质量保证体系，确定项目监理机构人员分工和岗位职

责;制定监理人员内部考核及切实可行的奖惩制度.

（4)组织编写项目监理规划，审批项目监理实施细则.

(5)组织召开标段第一次工地会议，主持以后的全站工作会议，负责提案的综

合汇总,编写会议纪要，检查督促决议的执行。

（6）审核各合同段施工承包人的施工组织设计、施工总进度计划和重要施工

方案,汇总各专业审核报告,提出质量、安全、进度和投资控制的措施，并出具书面

意见给发包人；对施工中的重点、难点及疑点问题,主要工序的施工工艺、关键工

程的施工措施及工期安排提供指导性书面意见;协助发包人制订施工中可能出现的

问题（质量、安全、工期、投资)的对策。

（7）参与重大施工方案、方法、工艺的论证和审查，并明确其相应的使用技

术条件与要求。

(8）参与Ⅰ类变更设计预审和Ⅱ类变更设计审核，对变更设计理由、技术经济

比较和变更设计引起其它工程的变化提出书面意见。

(9）督促和检查施工承包人建立质量、安全、环保的保证体系，通过检查以保

证质量、安全、环保体系的切实可行，工程实施过程中督促施工承包人落实质量、

安全、环保保证体系。

（10)对各监理组所编制的监理月报、支付月报或其它报表按照规定的格式、

内容、要求和期限审核汇总后报发包人。

（11)运用项目管理信息系统,记录发包人要求的基础数据（安全质量检查记

录、验工计价等）。

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(12)定期不定期地抽查工程质量,掌握本标段工程质量动态。

(13)调查、处理工程质量缺陷和事故，对工程实施过程中发生或发现的质量事

故与质量缺陷，要及时填写质量事故（缺陷)报告单并报发包人，出现重大质量事

故时，督促施工承包人按规定上报有关部门,按照发包人要求参与其处理。

(14）根据合同规定处理违约事件，参与协调争端，并在仲裁过程中作证.

（15)按照发包人与任何第三方签定的合同提供巡视、鉴定、检测、监造、监

运、监储等服务。

（16）对施工承包人的交工申请、结算申请进行评估，组织对拟交工工程的检

查和初验，审核交、竣工结算。

(17）参加交工验收和质量保修期验收工作。

（18）审查、签发并汇总施工标段交工证书，报发包人审批.

(19)主持编制本标段监理竣工文件。

(20)监督承包人认真执行质量保修期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已

交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任。

（21）审查、签发并汇总工程质量保修期终止证书,并报发包人审批。