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全面预算管理体系

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目录

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一、全面预算管理及其在企业中的作用……………3

1、预算释义……………………..3

2、全面预算管理概述…………..3

3、预算管理在企业中的作用…………………..3

4、企业预算管理与其他管理的关系…………..4

二、全面预算管理内容………………4

1、全面预算管理内容的释义…………………..4

2、财务预算管理的内容及关系图……………..6

三、全面预算管理组织体系…………7

四、预算编制程序与方法……………7

1、全面预算编制程序及流程附图……………..7

2、全面预算编制方法…………..16

五、预算执行与控制反馈……………16

1、全面预算执行情况…………..16

2、全面预算执行的控制反馈…………………..17

六、预算差异分析与调整……………18

1、预算差异分析………………..18

2、预算预算调整建议…………..18

七、考核评价与管理完善……………19

一、全面预算管理及其在企业中的作用

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1、预算释义

预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定的期间

内）经营、财务、投资等价值流相关的总体计划，是公司整体战略发

展目标和年度计划的细化，它包括业务方面的预算（如收入预算、采

购预算、费用预算等）和财务方面的预算（如资金预算、利润预算、

现金流量表预算、资产负债表预算等）。

2、全面预算管理概述

⒈全面预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法，是对公司

整体经营活动的一系列量化的计划安排。

⒉全面预算的有效推行将为公司各下属单位确定了具体可行的努

力目标，同时也建立了必须共同遵守的行为规范。

⒊全面预算是执行战略过程中进行管理监控的基准和参照，也是企

业业绩评价的基础和比较对象。

⒋全面预算管理的过程就是企业目标分解、控制和实现的过程。

3、预算管理在企业中的作用

⒈预算管理是经过对企业运营的规划、分析和数量化的系统编制，

它使得企业目标得以具体化。

⒉预算目标的制定为控制绩效评估及信息反馈提供标准，企业就可

以从人制转变为管理机制。

⒊预算制定时各部门的沟通可以减少各单位操作中的隔阂，同时也

明确各部门责任分工。

⒋预算计划编制可以协调企业资源，使企业达到资源最优化配置，

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并通过预算的分析调整达到利润最大化。

⒌预算管理也为企业考核、奖励、激励员工提供了依据