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制造业的核心工作之一生产管理六大任务

生产管理是制造业最重要的环节和最基本的管理。所谓最重要就是说,制造业

赚取的利润,都是生产管理创造的;所谓最基本就是说,没有生产管理也就没有制

造。

中国有世界工厂之称,也是世界最大的消费国度,同时,绝大多数的民营企业也

是从制造业开始其发迹史的。改革开放三十余年以来,我们看到国内的民(私)营企

业,无论是规模抑或是装备、无论是软件抑或是硬件,都发生了具大的变化。另一方

面,日新月异的市场环境和科技的进步,对企业也提出了更尖刻的要求,特别是加入

了WTO之后,中国企业不得不“与狼共舞”,想不被“狼”吃掉,就必须使自身强壮

并身怀绝技!

今天,有不少幸存下来的中小型企业,仍然依靠着廉价的劳动力,去赚取微薄的

利润;稍幸运者,也是依靠中国偌大的低端市场维持生计;即使有个别企业在某行业

窄小领域里领先的,虽不致于岌岌可危,但亦随着市场的洪流起起跌跌,飘忽不定。

制造业特别是传统行业,赚取的每分每厘绝对是辛苦钱,所谓“一分耕耘一分

收获”。而这分耕耘,又必须是“精耕细作”才有收获、才有回报。近十年以来,能

源、原材料、员工薪酬福利、各种税收等等都在不断攀升,让企业不胜负荷,这种状

况必是未来的趋势。而生产过剩,又导致竞争剧烈和价格低下;人民币的升值压力更

令出口型企业雪上加霜、苦不堪言。所以,企业唯一的出路就是在自身去找,不断提

升免疫力和抗风险能力;在内部去挖掘潜力,练就本领和练好内功!

从生产管理上去挖潜和修炼,是制造业应对和摆脱逆境的唯一出路;生产管理

分为九大模块,(即计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管

理、士气管理及精益生产管理)样样不可怠慢,样样出色过人,样样精修勤练,才可立

于不败之地;而这九大模块的最终目标,是为了落实六大任务,即效率(P)、品质

(Q)、成本(C)、交期(D)、安全(S)、士气(M)。现就实现生产管理的六大任务介绍

如下:

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一、效率(P:Productivity)

效率是指同一资源同一条件下实现最大的产出和最快的响应。无论是政府部

门,抑或是企业、非赢利机构,都把提高效率作为一个重要的目标。企业尤其如此,

因为效率可以直接影响到成本和利润。影响效率诸多因素中,影响最大的是人的素

质和企业的运作流程。人才的使用和政策对人的素质有直接的关系,企业在这方面

投入多寡,将决定企业的成败!同时,企业的运作流程是企业对流程的认知、重视和

能力的结果,试想一个混乱无序的组织,又怎会有高的效率?!因此,要提高效率,必须

建立“以人为本”的观念,并纳入公司的战略,落实到日常工作中;同时,重视和优化

运作流程,以科学进取的态度,创造一个学习型的企业。

二、品质(Q:Quality)

品质是指最适合于一定顾客的要求的产品或服务,包括实际用途和适合的售

价。因此,我们必须要正确理解品质,第一,品质是市场的定位,即要适合自定的高中

低端市场,并且是同行业、同类产品的平均水平以上;第二,价格和服务要合适。无

可置疑,品质是企业的生命!1961年,美国质量管理专家菲根保姆提出了TQM(全面质

量管理/全面品质经营),它的精髓是指一个组织必须要以质量为中心、以全员参与

为基础、全过程全企业去经营,通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达

到永续经营的管理途径。

品质管理是个大命题,它贯穿企业的所有工作,而影响产品质量的因素主要有

两大类:一是技术方面的,如机械设备、材料和工艺等;二是人方面的,如操作者技能

和责