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备品备件工具管理制度

为保证我厂设备正常运行，所申报的设备备件工具型号和数量准确，并保证

到厂的备品、备件能及时出库投入使用，特制定以下管理制度：

1、各车间在申报备件工具计划之前，必须同厂内备件库或物资库房核实，确

定无储备，才能填写计划表。

2、各车间报计划时，必须确保所报备件与原型号一致，杜绝误报错买，造成

物资费用浪费，车间第一责任人负责审核。

3、各车间所报急需备件入库后，要及时开票出库，必须在一周之内领取。

4、各库管员要保持库房内备品备件工具的清洁、完好，杜绝备件在库存期间

发生备件损坏或锈蚀。必须根据类型、大小及精度、环境等要求进行分类摆放，

并且进行标识，要做到两齐、三清、四号定位和九不。两齐：库容整齐、摆放整

齐；三清：规格清、材质清、数量清；四号定位：按物类或备件的库号、架号、

格号、位号存放；九不：不锈、不潮、不冻、不腐、不变质、不坏、不漏、不

爆。

5、各车间必须设立备品备件台帐，备件使用和领取要有详细登记，台帐要做

到帐物相符。

6、各车间在申报备品备件计划时，要按设备的一定比例进行申报，不准多

报。

7、各车间计划员填写设备备件计划表，应及时上交设备科计划员，由设备科

计划员与物资公司核实，再由分管设备厂长审核后，经厂部第一责任人批准上

报。

8、厂内急需备件领回后，要及时更换或安装，如需生产停机才能施工的，必

须在停机两次以内完工，或在设备领回15—____天内完工。

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9、设备备件的验收程序

9.1备件验收人员除应熟悉机械设备零件、部件及整机检验的知识和技能外，

还应熟悉设备维修技术知识和技能，在工作中能严格把好质量关，能协调维修工

人预防发生检修施工不合格，以及有一定组织能力，责任心强，有良好的职业道

德和具备一定技术水平及业务素质。

9.2备件到货后，由供货单位、合同处、物资部或本厂材料员根据备件类别，

通知相关验收负责人或其它相关人员到现场验收。

____人员应采取认真负责的态度，对到货的备件、材料先从外表和外露零件

的整齐、防锈、涂漆、美观的技术要求以及标牌规格型号、到各部件与原配设备

的外形尺寸，进行初步验收。

9.4重要备件除从外观质量考核外，同时还须进行必要的计量检测,进一步细

致验收。

9.5有必要进行分解验收的，根据情况领回后检查验收。

9.6验收人员在验收过程中，确认无误的方可签字认定，如有疑问或发现问

题，应当场提出，不能解决的有权拒绝验收签字，并报设备科处理。

9.7严禁验收人员马虎从事，或与供货单位串通徇私舞弊。

9.8各车间在备件使用前，要组织相关人员对设备进行二次检验，保证备件零

缺陷。

10、各车间每月将当月备件使用情况和库存情况同计划一并报设备科。

备品备件工具管理制度（二）

第一章

总则

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第一条库房管理的要求是。保证出入库物料、备件的质量合格、做到数量准

确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产，凭证齐全；物料存放安全有

序、养护科学合理；出入库备品、备件及时、准确。

第二条库房管理的目标是。通过严格规范的管理，认真周到的服务，及时为

生产服务，为降低成本、加速资金周转而努力。

第三条库房管理的方式是公司集中管理，即公司设统一库房，管理各类物

料、备件的出入库及存放，库房设置要根据生产需要和场地实际条件，以备件的

属性、特点和用途统筹规划、合理布局。

第二章备件计划的管理第四条4.1各工段要做好备件的管理工作，备件管理

员要掌握设备的检修运转状态，及时预先发现问题。

第五条4.2各单位在编制年度大修、系统