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新技术、新产品、新工艺、新材料应用

一、新技术、新产品、新工艺、新材料应用的组织措施

我公司将严格按有关要求，建立健全质保体系，加强对施工现场的材料、机

具、设备、劳动力的管理，采用项目管理“8、5、15”工作法，即项目管理“八

字诀”：算、采、收、发、代、保、撤、结、及经济管理“把五关”和在十五个

关键环节建立管理点，定人定责、形成责任网络，实施全过程控制。

1.公司技术人员、项目管理人员在运用新技术、新产品、新工艺、新材料前

认真地组织施工人员对新技术、新产品、新工艺、新材料的有关资料全面细致地

了解。

2.施工人员将新技术、新产品、新工艺、新材料与传统的技术、产品、工艺、

材料的优劣全面对比。

3.项目负责人根据新技术、新产品、新工艺、新材料应用的进展情况，提前

编制出详细的施工工艺资料，并组织施工操作人员进行学习，提高施工操作人员

的思想认识、施工技术。

4.科学合理施工，加快施工进度，缩短工期，减少三大机械施工工具租赁费

用。

5.管理上重点注意材料成本关，严格加强材料管理，降低材料周转损耗，材

料进场做到质优量足，合理堆放，避免二次搬运，在保证质量的前提下，合理节

约原材料。在采购时做到“三掌握”、“三对比”：掌握市场材料价格，掌握货源

情况，掌握厂家信用和售后服务；对比材质，对比价格，对比运距。采购各类材

料、工具时，将材质和差价放在首位。现场收料时严格验质、量方，堵住量差漏

洞，实行限额领料，特殊材料专项保管使用。以保证工程质量为前提，科学合理

地搞好材料代用，降低成本，实行全过程质量监控，搞好成品保护，以减少材料

损耗及材料破损率。

6.对现场的机械特别是大型机械做到有计划的合理使用，实行专人操作、专

人保养，减少维修，降低机械的磨损率，提高机械使用率。

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二、新技术、新工艺的应用

1.为提高现场综合管理能力，项目配置影响设备，在主要工序、重点部位上

拍摄影像资料，并随工程进度同步收集整理，以确保过程质量。

2.信息化施工技术是保证工程质量、施工进度和成本控制的有效工具。对工

程质量、进度、技术、材料、安全、资金等目标实行动态控制，把施工过程中发

生的有关信息做有序的存储整理，以部门之间、配合单位之间的信息交流为中心，

以岗位工作标准为切入点，解决项目部从信息收集、处理到决策等环节的准确性、

及时性，为项目部高效优质提供依据。

3.积极采用“新工艺、新技术、新材料、新设备”，减轻劳动强度，减少材

料消耗，提高劳动生产率，节约人工费开支、材料费开支约。

4.在施工中首先做好预留孔洞和钢管工作，电气配管的连接方式：暗配管

40mm以下采用丝扣连接，40mm以上采用套管连接，套管直径比连接管外径

大一号，其套管长度为连接管径外径的3倍，连接管对口处应位于套管中心。套

管两端的焊口应有正式焊接，焊缝应严密。明配电管一律采用丝接，凡丝扣连接

管都须按规定接跨接线。焊接倍数需符合规范要求。

5.电缆桥架安装应符合原设计文件要求，做好顶埋件的管子，测位、放线应

准确，施工应严格按照标准图集。

6.管子使用前必须清除管内的杂物和毛刺。

7.管子的封口处理，为使管子在安装后不出现堵塞现象，可将大口径管口用

钢板焊缝，小口径管口可用丝堵封口，对各