(整理)发电厂项目管理计划..pdfVIP

精品文档

0.1工程项目简介***工程项目管介。

0.2公司管理方针及项目管理目标

0.2.1公司管理方针

以人为本，依法管理，精心施工，改进创新，用我们的智慧和行动关注生命与环

境，以优良的工程和服务让顾客满意。

0.2.2项目管理目标

0.2.2.1质量目标

1)根据工程施工合同确定质量目标如下

各项质量、技术指标满足达标投产和国优工程要求；

整体工程质量和技术指标达到或超过国内同类机组建设的先进水平；

确保工程基建达标投产，确保达到国家优质工程。

2)主要质量控制指标

土建项目分部工程优良率【95%】

分项工程优良率【90%】

分项工程合格率为【100%】

安装项目分部工程优良率为【100%】

分项工程优良率【98%】

分项工程合格率为【100%】

安装焊口一检合格率【98%】以上

回填土质量合格率达到【100％】

直埋螺栓最大偏差不影响设备安装；

钢结构制造合格率达到100％；

预埋件安装达到“验标”要求。

精品文档

精品文档

杜绝重大质量事故，减少一般质量事故，努力克服质量通病。

分项（分批）工程一次验收合格率95%。

顾客满意度达到95%以上。

合同履约率100%。

0.2.2.2职业健康安全管理目标：

1）工程项目无人身死亡事故；无人身重伤事故；无责任性重大设备、机械、火

灾事故。减少交通事故；减少人为责任事故。人员负伤率控制在4‰以下。

2）从事高空作业人员、有害作业人员进行全面健康检查,控制职业病的发生。

3）个人防护用品（具）的配备率100%、使用率100%。

4）施工现场布置合理；设备材料堆放整齐；施工现场文明整洁；生活卫生设施

齐全；安全警示标志规范；施工道路硬化畅通；创建国内一流火电施工现场。

0.2.2.3环境管理目标：

1）增强全员环保意识，减少对施工现场和周围环境的影响。

2）施工现场噪声排放控制在当地政府规定的标准以内，不出现重大违规的投诉。

3）工程项目中产生的建筑垃圾和生活垃圾，及时清运到指定地点，防止对环境

造成污染。

4）绿化现场的办公区、生活区，改善生态环境。

5）施工生活污水，按清、污分流方式，合理组织排放。

6）采用网络技术，逐步推进项目管理的无纸化办公。纸张节约以每年5%递减。

0.3项目管理计划的说明与管理

0.3.1项目管理计划说明

为强化项目管理，实现项目管理目标，项目部在满足公司管理体系要求的基础上

结合项目管理实际情况制订本计划,是对公司《管理制度》在项目上的细化，是保证公

精品文档

精品文档

司管理体系在项目上有效实施的纲领性文件。

0.3.2、项目管理计划的管理

本管理计划的管理按照项目文件管理的规定进行管理。纸质文本为受控文本统一

编号，由资料室负责分发、回收；电子版为非受控文本，在网络中浏览。本管理计划

由项目部总工程师组织有关部门编写并审核，由项目经理批准发布。

1.0适用范围

本管理计划适用于**发电厂项目经理部承建的**工程的施工过程的质量、职业健

康安全和环境管理；

本管理计划的要求适用于项目管理体系涉及到的所有部门和人员。

2.0管理体系

2.1总要求

2.1.1项目部按照公司《管理制度》对管理体系的要求，结合项目管理的实际情况，建

立包含质量管理、环境管理、职业健康安全管理等在内的项目管理体系。

2.1.2项目管理体系的建立是按照过程方法识别出项目管理体系所需过程，通过管理

流程图的方式规定管理的程序要求，明确管理过程之间的接口，并将其文件化。本管

理计划共涉及49个管理流程图（附录2附录5～0）。

项目管理主要过程包括：

a)施工准备过程;

b)工程实现过程;

c)竣工交付及服务过程；

d）外包的过程主要是工程及劳务分包和物资采购。

2.1.3按过程方法建立的项目管理体系所涉及的管理职责、资源管理、工程实现和测

量、分析与改进四大过程及其子过程，对管理过程文件化的要求。通过对过程的控制，

精品文档

精品文档

实现管理体系的有效运行。

2.1.4项目部通过施工过程中与参建方和相关方以及内部的沟通获取必要的信息，对

各个过程运行实施监视和测量。

2.1.5项目部通过对环境因素和