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投资项目后评价管理办法

第一章总则

第一条为完善XXXXXX（以下简称集团）投资监管制

度体系，加强项目管理，提高集团投资决策水平和投资效益，

根据《省管企业投资项目后评价工作指导意见》，结合集团

实际，制定本办法。

第二条本办法适用于集团总部，集团管理和控制的全

资、控股、参股公司，集团所属事业单位，上级授权集团管

理的托管企业（以下统称“集团及其所属单位”）的投资项

目后评价管理工作。

第三条本办法所称项目后评价，是指对集团及其所属

单位投资项目投入运营或交易完成后进行的综合评价，是项

目投资管理工作的重要内容。它通过对项目前期准备、实施

过程、运营情况及其影响效果进行全面回顾分析，与项目决

策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比，

找出差别和问题，分析原因，总结经验，提出切实可行的改

进措施和建议。

第四条开展项目后评价，对于提高企业投资决策水平

和投资效益，加强项目管理具有重要意义，是出资人对企业

投资活动进行监管的重要手段。同时，项目后评价也是对项

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目考察论证人员、决策人员、项目管理者进行考评的重要依

据。

第五条凡是需要编制可行性研究报告的投资项目，原

则上都要进行项目后评价，以下项目必须进行后评价：

（一）单项投资额达到投资企业净资产10%以上或投资

额1000万元以上的投资项目；

（二）对外投资项目（收购兼并、合资合作、省外境外

投资等）；

（三）对集团发展及集团产业调整有重要指导意义的项

目；

（四）集团认为应当进行后评价的项目。

第六条投资周期在三年以内的投资项目，在项目投入

运营或交易完成后经一个完整的会计年度后开展后评价；投

资周期在三年以上的，采用复评制度，即在项目开工建设后

第一年、第三年及第五年等三个时点进行两次以上后评价基

础上，进行综合评价。

第七条集团进行项目后评价应遵循“客观公正、独立

实用、科学规范、全面及时”的原则。

第二章项目后评价的组织体系和工作职责

第八条项目后评价工作由集团统一领导，实行统一制

度、归口管理、分级负责的体制。集团负责投资项目后评价

制度的制定与完善，负责后评价工作的推动实施、指导及检

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查；直属单位作为投资主体，负责本单位项目后评价的组织

和管理；项目单位作为项目法人，负责进行项目自我总结评

价并配合完成投资项目后评价工作。

第九条集团会计管理中心作为集团投资项目后评价的

归口管理部门，工作职责是负责集团投资项目后评价相关制

度、流程的建立健全，以及推动实施；负责集团直属单位投

资项目后评价工作的指导及检查；负责集团总部投资项目后

评价的组织和管理；组织后评价业务培训及后评价成果的研

究、交流和利用。

第十条集