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光伏电站项目施工组织管理及施工准备

第一节施工组织管理网络

第二节项目日常施工管理机构及保证措施

项目经理部对项目进行具体的管理，负责施工现场的全

面工作，项目经理部具有合理的现场组织机构和职权，同时

明确各管理人员的职责和任务，使项目经理部的全体成员齐

心协力来实现工程的目标和公司的荣誉而努力。

1、项目部以项目经理为第一责任人，管理工程的各项

事物。对工程的质量、进度、安全及工程的投资成本控制进

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行全面的管理。对工程中的各种新工艺、新方法、新技术、

新材料组织并带头进行研究和讨论。对工程的各管理人员的

具体工作进行合理的分工，并进行协调各管理人员在工作时

产生的各工序之间的矛盾。要培养项目部有较强的集体荣誉

感和集体团结性。项目经理在工程施工期间要作到同监理单

位、建设单位、设计单位的联系为更好的建设本工程。在施

工建设建设单位、本公司的各相关职能部门、现场监理单位

对项目部进行监督和管理工作。

2、技术负责人

技术负责人是技术主管，对项目经理负责。主要分管施

工技术、工程质量、计量支付、测量和试验等工作。技术负

责人管理工程技术上的各项事物，同时对工程中遇到的各种

技术问题进行技术指导和对有技术疑难问题同建设单位或

设计单位进行技术交流并办理各种工程技术签证。对工程采

用“四新”技术和工程施工成本进行控制。。

3、质检负责人

质检负责人是项目经理部上一级主管部门派驻工地的

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质量代表，主要负责工程质量的管理、监督和监察。在工程

质量上具有一票否决权，并可随时提出对工程质量的奖罚及

做出停工、返工等决定。

4、施工技术员

主要负责施工生产、总体安排、现场管理、施工协调等

工作。技术员主要负责施工技术指导、施工方案和技术措施

的编制和实施、施工记录和监理文书的填报、竣工文件的收

集和整理等工作。

5、质量安全员

安全员主要负责安全目标和安全制度及细则的制定，对

现场施工安全的管理和监察，以及对职工进行安全教育和培

训工作。质量员主要负责工程质量的管理，监督和检查，并

负责与业主和监理密切配合。

6、材料员

材料员主要负责施工用料的保管和供应。还主要负责机

械设备的使用、维修、调度等管理工作。

7、计划财务员

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计划财务员主要负责施工预算、施工计划上报下达、计

量支付的填报并负责工程经营、统计、成本管理和竣工决算

等工作。

8、各施工管理人员应做好项目安排的各项工作，各施

工管理人员应根据项目的工程计划，及工程的安排而合理安

排自己的本职工作，各管理人员应做到全心投入本工程中，

做到务实，团结，合作，创新的工作态度，不应某个工程管

理人员的工作失误而引起工程进度及工程质量、安全等事情

的发生。各管理人员向项目经理，项目副经理，技术负责人

负责，同时项目各管理人员应做好项目经理交代的其他事

情。

9、项目在施工中形成一个有效的团体，各工程管理人

员对工程的事务做到相互沟通，遇到问题进