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加油站经营分析报告

加油站经营分析报告

这是资料站为您提供的加油站经营分析报告，是一篇针对加油站调差

分析的报告，剖析加油站存在的问题，分析并提出有效的合理化意见，

希望对你有所帮助！加油站的核心是礼待客户，比如说加油员在与

司机聊天的过程中，会很自然地随手把车内的烟灰缸倒掉;遇到问路

不加油的司机，也会热情地认真对待。加油站还专门设立了客户意见

箱，建立了与顾客沟通的渠道。每天我都会定时阅读反馈意见，对客

户提出的意见、问题等在晨会上进行讨论，及时整改，并在第一时间

将改进的措施告知客户，感谢他们为加油站提出的意见。

一、加油站管理动态：

1.安排对各加油站消防设施、监控设施、加油机进行统一摸底，

逐步完善设施设备，确保正常使用。2.在企管部的配合下推进拟购

两台加油车的采购事宜，目前已完成合同签订。

3.根据企管部标罐要求，安排各加油站对各站待标罐的具体情况

进行统计，已报企管部呈国际实业审批。

4.协调达坂城工商局关于达坂城宏大站超市违法经营处罚事宜，

目前已结案，对该站进行6390元罚款，并限期整改。

5.与乌市国土资源执法大队协调关于苏州路加气站建设用地超面

积处罚及整改工作，最终由30元/m2降至10元/m2，支付9600元罚

款。6.协调乌鲁木齐路政局免除对公司出租给中石化5个加油站开

道口罚款，并联系公路设计院到各加油站进行现场勘查后，洽谈设计

费事宜。7.起草加油站客户关系管理办法并制定相应的表格。8.

起草下发各加油站《文件保密工作要求》。9.根据集团公司要求，

要求各加油站于每周五14：

00前上报本周周报及下周工作计划。10.转发集团公司《关于开

展厉行节约、开源节流活动的通知》，要求各站于201X年5月14日

上报开源节流计划，加油站运营中心根据跟踪落实工作计划，5月31

日将结果报公司

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二、存在及待解决的问题：

1.达坂城宏大站监控设施自201X年12月接站时已坏8个摄像

头。公安、消防、安监职能部门多次下达整改通知。该站也多次以报

告形式上报多次，请集团公司人力资源部尽快安排维修。2.由于达

坂城宏大站离镇较远，请人力资源给予协调给予配置使用成本较低的

交通工具，以满足该站工作生活及开发客户之需。

3.请公司尽快解决昌吉星方站闲置地埋罐处置问题。目前，站库

区有22个地埋罐，正在使用的有8个，其余14个闲置，且管线、底

阀严重老化，已出现渗漏现象，需尽快维修，否则，存在严重的安全

隐患;

4.请国际实业安排尽快补办苏州路加气站土地超面积手续。

三、合理化建议

1.建议公司尽快给予更新加油机，确保各站加油机正常使用及

顺利通过年检。2.建议公司考虑统一各加油站标志标识，便于逐步

建立中油化工品牌形象。

3.

四、下周工作计划

1.安排专人负责跟进各加油站消防设施、监控设施、加油机等

设施设备的维修更新。2.跟进拟购两台加油车的采购及手续办理。

3.安排各加油站对加油站各项制度流程进行认真学习，做好培训

记录。

4.组织各加油站站长就4月份经营情况及5月份工作进行分析和

安排。

5.配合做好公司清欠工作，按照公司的统一要求对赊销客户签订

赊销合同。以上这篇关于