屋顶分布式光伏施工工艺.pdf

屋顶分布式光伏施工工艺--第1页

一、施工准备

（一）施工现场准备

1、场地清理及平整

按施工用地范围，结合施工进度安排，由工程组协助业主做好施工障碍的清

除工作，保护好因为施工原因而波及到的建构筑物及管线。

2、施工协助配合工作

由工程部门办理开工、夜间施工、余泥和散体物料运输及排放、占用道路、

消防等的申请申报手续，联系好弃土地点，加强与有关部门的联系，为工程的顺

利进行创造有利的条件。

（二）施工技术准备

1、组织技术准备

（1）图纸会审、技术交底

①开工后，由项目总工程师负责组织有关人员进行图纸会审，形成图纸会审

记录。同时提交现场监理工程师。设计单位对需要澄清、修改的问题书面答复后，

工程施工严格按照修改的施工图及设计变更图纸进行。

②组织技术交底，由项目经理部总工程师向施工管理人员进行技术交底。组

织技术人员熟悉施工技术规范，质量检验评定标准和有关环保、文明施工、交通

管制等文件。

（2）桩点交接及复核测量

在现场与设计单位进行本工程测量控制桩点交接后，测量工程师领导测量人

员及时按照测量三级复核制度的要求组织控制桩点的复测，形成控制测量文件，

报监理工程师审核批准后，进行施工放样和测量交底。

（3）编制重点分项工程施工方案及技术交底

根据本工程的实际情况，由项目总工程师组织有关技术人员进行分项工程施

工方案编制。

项目总工程师根据施工图纸、图纸会审记录以及适用于本工程的各种施工规

范，结合现场实际条件和同类工程项目的施工经验，组织有关技术人员编制完善

的实施性施工方案，并报监理工程师审批。同时将工程施工概况、施工方案、施

工工艺、质量标准、安全技术措施等及时向有关施工人员进行详细技术交底，以

屋顶分布式光伏施工工艺--第1页

屋顶分布式光伏施工工艺--第2页

便工程能顺利进行。

（三）劳动力准备

本工程工期紧、任务重，为了顺利完成该项施工任务，我单位现场设立项目

部，协调各个部门工作。

为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施工，切实加强技术管理、质

量控制，我单位拟调派技术、质量、材料、政工、安全、经营等方面有较强能力

的人员组成本项目的管理机构。

根据劳动力计划和工期安排，选择信誉良好、有较强施工组织能力、肯吃苦

的专业施工队伍负责施工作业。

按照劳动力使用计划调配人员，安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进

行安全教育；对工程所需的各技术工种进行培训教育，取得有关上岗证、资格证

后方许其进场从事相应的工作，劳动力及技术工种人员进场后，定期对其进行劳

动安全教育及施工技术总结及教育，以加强工人的劳动安全意识，不断提高施工

技术，使工程顺利进展。

（四）材料准备

本工程使用的所有材料，由项目经理部统一编制材料计划，进行材料择优采

购，杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成

品）、预制构配件，签订供应合同，保证材料供应及时、充足。

材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场

合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。项目总工和

质量员、材料员对此负责。

根据现场平面布置，在开工前做好物资材料堆放的临设搭建工作。

与供货商签订供货协议，明确双方材料供货范围及责任。

开工前落实各项施工用料的计划，按照贯标程序要求选定合格厂家和产品，

签订供货合同，并分期分批组织材料