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工资总额分配方案

工资总额分配方案(一)：某公司工资分配方案

xx公司xxx年工资分配方案

按照集团发展战略规划的需要，为充分发挥分配激励机制对公司管理的促进作用，实现

企业薪酬具有外部竞争性和内部公平性，本着公司效益有增长、员工收入有提高、人才发展

有环境的指导思想，参照《集团薪酬分配方案调整通知》（附件1）、结合本公司自身具体情

况，制定本办法。

第一章总则一、基本原则

1、坚持按劳分配与管理、技术等生产要素相结合的原则；2、坚持效率优先，对内公

平，对外具有竞争力原则；3、坚持以岗定薪、岗动薪动、体现岗位差别的原则；

4、坚持向关键的管理岗位、技术岗位、高素质短缺人才岗位倾斜的原则；5、坚持效

益工资与员工所在单位的经济指标完成情况相挂钩的原则。二、适用范围

公司总部、安装专业分公司、土建专业分公司及其新开项目。其他实体单位参照报公司

审批后执行。第二章公司总部工资总额构成一、工资总额的构成及分配方式

工资总额由岗位工资、效益工资、工龄工资、职称（执业）津贴等各种补贴构成。

1、岗位工资：岗位工资是按照员工在管理、专业技术、生产、服务等岗位的劳动责任、

劳动强度、劳动条件及本岗位对员工技能的要求等情况按月支付的工资报酬。公司总部岗序

岗位工资标准：

公司董事长同集团副总经理岗位工资。

公司正、副职、部长、副部长分别执行相对应的岗位工资。3、无职位人员任职资格标

准（供参考）

（1）一级主办：本科学历工作满5年以上，专科毕业工作满8年，能积极协助上级领

导工作、提出合理化建议，并能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，且能指导下级科

员解决工作问题。

（2）主办：本科学历工作满3年以上，专科毕业工作满4年以上，其他人员在本岗工

作满12年以上的，能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，并能帮助下级科员解决工

作问题。

（3）一级科员：本科学历工作满1年以上，大专毕业工作满2年以上，其他人员在本

岗工作满6年以上的，能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，并能帮助下级科员解决

工作问题。（4）二级科员：大专毕业工作满1年，其他人员在本岗工作满3年以上的，能

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独立完成工作和具有协调能力、协作精神，并能帮助下级科员解决工作问题。

（5）其他：公司不符合以上条件的其他员工。

（6）新入员工:结合集团新入员工标准或本单位任职标准的下一档执行。

（7）确定：员工岗位工资，由总经理组织主管领导结合集团、公司规定的任职条件、

员工工作经验、工作岗位、工作内容及工作能力等共同确定，填写《机关员工岗位工资备案

表》（附表1）作为造册依据。

二、考核兑现工资

公司总部效益工资考核办法另定。三、工龄工资

工龄工资是对员工劳动积累的补偿，是调节新老员工工资关系和鼓励员工长期、稳定为

企业服务的重要手段，也是员工收入逐年递增的激励措施。工龄工资标准确定为：

1、2008年及以后新参加工作的员工，工龄工资每月按100元作为基数发放，工龄满三

年后，工龄每增加一年，工龄工资增加30元。2008年之前参加工作的员工，工龄工资基数

按下列标准执行，即工龄在五年内（含五年）每月基数为100元，工龄满五年后，2000年

12月以前为工龄每增加一年，工龄工资增加由原5元调整为10元；2001年起工龄每增加一

年，工龄工资增加20元。