医院系统年度培训计划方案.doc

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2017医院系统培训

方案

目录

TOC\o1-3\h\u15205一前言 0

815二医院内训服务实施专业流程 1

30156三培训特点 2

4399五参考课程表 5

模块一13133医院中层管理干部系列课程 5

模块二25842医院人力资源系列课程 5

模块三18801医院财务经营管理系列课程 5

模块四1677医院营销管理系列课程 6

模块五1762医疗护理专业技能系列课程 6

模块六14484医院信息管理系列课程 7

模块七15965医院文化建设系列课程 7

模块八913医护人员素质提升系列课程 8

模块九31414医院员工幸福力系列课程 8

3118六项目费用： 9

19542七培训场布置参照图 10

21043八培训合作协议 12

一前言

随着经济社会的发展和国家医疗卫生体制改革的不断深入,各级医院都面临着空前的发展机遇,同时也面临着较大的挑战。为了能紧跟形势，提高医院人员全面素养，打造成为一支专业人才队伍，能够服务于社会，贡献于国家，2017年开展全员培训计划。

通过规范化培训，使医护人员掌握\t/fanwen/fanwen/_blank医学的\t/fanwen/fanwen/_blank基本理论，基础知识和基本技能，提高技能及素质，更好的适应新的变化和挑战。

本方案仅供参考，具体的课程方案待双方建立合作关系后，需进行调研后再针对性设计。

二医院内训服务实施专业流程

客户委托培训需求分析：

客户委托

培训需求分析：

背景介绍的了解（以往培训史）；

学员基本情况了解，存在的问题；

组织培训的目的与希望；

领导层的目标，人力资源部门的建议；

培训项目实施方案培训课程进行培训计划制定培训课程设计培训评估及跟进培训需求分析拟定项目方案，合作协议培训公司提供：培训中现场记录与评估；学员评估问卷综合数据分析；学员培训讲师培训后建议汇总；学员提供：学员对培训的评估；学员对个人发展目标设计（行动方案建立）培训课程进行：与培训顾问、共同对培训进行监督，及时对课程中出现的问题（进度/案例等）做调整培训课程：确定培训课程内容、讲师、时间、授课形式等；签订培训协议；培训细节跟进（场地、设备、交通、住宿等）培训规划制定：根据需求和分析的判断来制定出整个培训的目标、时间、地点、方法、对象培训需求分析：开展一系列的分析工作，包括：了解岗位说明；问卷调查；现场调研，了解实际问题；与银行职工沟通与访谈；项目的实施方法：培训形式方法的确定提供培训项目方案；签定培训协议；培训需求调研

培训项目实施方案

培训课程进行

培训计划制定

培训课程设计

培训评估及跟进

培训需求分析

拟定项目方案，合作协议

培训公司提供：

培训中现场记录与评估；

学员评估问卷综合数据分析；

学员培训讲师培训后建议汇总；

学员提供：

学员对培训的评估；

学员对个人发展目标设计（行动方案建立）

培训课程进行：

与培训顾问、共同对培训进行监督，及时对课程中出现的问题（进度/案例等）做调整

培训课程：

确定培训课程内容、讲师、时间、授课形式等；

签订培训协议；

培训细节跟进（场地、设备、交通、住宿等）

培训规划制定：根据需求和分析的判断来制定出整个培训的目标、时间、地点、方法、对象

培训需求分析：开展一系列的分析工作，包括：

了解岗位说明；

问卷调查；

现场调研，了解实际问题；

与银行职工沟通与访谈；

项目的实施方法：培训形式方法的确定

提供培训项目方案；

签定培训协议；

培训需求调研

三培训特点

培训理念：

1、培训效果：落实就有效，行动就有用！

2、培训内容：有针对性，强调理论性与实用性、工具性相结合！

3、培训形式：强调互动、参与、体验、实践；

4、培训现场：不能只求活跃，更要追求效果！

1、【培训前】：

有调研——以增加培训内容的针对性和有效性；

有沟通交流——以确保培训能体现贵公司的战略意思和要求；

根据调研设计培训方案——使培训更具个性化更实用；

2、【培训中】：

有培训评估——以保证培训的效果和质量：

有学员论坛——以促进学员的学习积极性和互动性；

有培训简报——以促进企业文化的建设[需要则另付费]；

3、【培训后】：

有培训理论考试——巩固加深学员对培训知识的理解，提高学员的学习主动性；

有培训行动计划——以促进学员把所学的知识和技能有计划地运用到实践中去；

有优秀学员的评比——以形成良好的培训学习氛围；

有学员的培训档案——以建设贵公司员工持续培训基础[需要则