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仓库员工进出管理制度(10篇)
仓库员工进出管理制度1
一、仓库管理员必需仔细查核物品数量,物品的名称、生产日
期、合格证等验收工作,拒绝接受过期食品和质量不合格的新产品,
及无厂家名称、联系地址,无生产答应证,无生产日期、卫生答应证、
合格证等“三无”物品,如因疏忽发生责任事故,应承当责任。
二、妥当保管好食堂全部的物品,及设备造册登记,对选购的
进仓和不进仓食品必需严格验收,办理收料入库手续和出库手续,按
名称、入库时间的先后挨次排列和领取,并建账备查。
三、必需做到每日检查库存和登记好账簿,准时将出入库物品
价格输入电脑帐户,做到帐实相符。对库中需要补充的物品应准时通
知选购人员予以选购。
四、做好当日进出仓物品的统计,遵照财务审核要求,仔细做
好每月月末的盘点工作。
五、加强仓库的平安管理,做好防火、防盗工作,不得在仓库
内使用明火,检查库内是否有无存在平安隐患,如有应准时上报处理,
检查好门窗是否坚固、门销是否损坏,并准时通知修理和加固。同时
做好闲杂人员不得入内的工作。
六、完善物品领用手续,严格掌握、加强领用审核,避开造成
铺张;加强防鼠、防霉、防潮以及卫生等工作,确保仓库环境干净有
序。
七、妥当保管珍贵物品,造成仓库物品丢失、短斤少两必需赔
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偿,严峻的追究其责任,并予以辞退。
仓库员工进出管理制度2
一、总则
1.为保障公司正常生产的连续性和秩序,使仓库作业合理化,
削减库存资金占用,特制定本方法。
2.本方法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在
制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等
物料的库存管理规定。
二、管理原则和体制
1.公司实行仓库分散管理体制。各类物料分别由其使用部门设
立仓库保存。其中,原辅材料仓库由选购部主管,在制品、半成品、
包装物仓库由生产制造部门主管,成品、备品备件、工具仓库由营销
部门主管,办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。
2.仓库管理应保证满意公司生产经营所需的物资需要,不缺货
断档,并使库存物资、选购本钱总额资金费用最小化。
3.公司各仓库依据仓库工作量和重要性,设专职或兼职仓库管
理员。
4.仓库对各类物资进行分类统计,分为A类、B类、C类,分
别以重点、次要和一般性级别管理。
5.依据公司生产经营时间特点,制定仓库入、出库工作时间。
三、存货打算与掌握
1.仓库以适质、适量、适时、适地之原则,供应所需物资,避
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开资金呆滞和供货缺乏。
2.仓库会同有关部门,依据销售记录与打算、生产打算等制定
最优订购点、订货点、平安库存、订购提前时间等标准。
3.仓库对订有标准的物资品种进行掌握,实际库存量降到订购
点时,即可提出补充选购打算申请。
四、入库
1.全部物料,无论是新购入、退
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