某生产企业事业部组织架构设计.pdf

某生产企业事业部组织架构设计--第1页

某生产企业事业部组织架构设计

第一部分生产

1．产品设计/工艺设计流程

现状：①目前某事业部的技术力量包括两个单位。一是学校的课题组，另外一个是某部

自有的工程部。

②新产品开发还是依赖学校相关的课题组来完成。课题组根据合同要求或是市场

需要进行新产品开发，拿出产品的原理图。

③工程部目前主要负责工具和夹具的设计，以及部份工艺的改进。

④在工艺上，目前某事业部除了xxx打标机有一些工艺图纸外，其余产品只有产

品原理图，而没有工艺图。

⑤某事业部在新产品性能保证上没有相关的作业流程，很多新品在样品做出后就

直接交付给客户。

2．生产工序/流程/组织架构

现状：①原来没有分工序，一台机器由一个小组从头做到尾。现在某事业部正在进行工

序的设立。

②现在由于事业部刚改制完成，因此目前没有确定的架构。我们只能根据了解大

致划分如下：（本架构只涉及与生产直接相关单位）

生产部

电装室电控组总调组机装

共计18人

③目前上述各单位职责如下：

工序职责

电装室各种电源箱、电控箱、控制面板的组装

电控组各种产品的整机电器、冷却系统电器组装

机装租各种产品的机械装配、冷却系统机械装配

总调组各种产品xx腔、xx腔组装

产品工作光路的装配

各种产品整机调试

产品报检

④目前事业部的生产流程如下：

销售

某生产企业事业部组织架构设计--第1页

某生产企业事业部组织架构设计--第2页

调度

电装电控总调机装

总调

N

检验

Y

入库

⑤现有的各工序作业指导书在实际运用中作用不大。不能具体指导操作人员的现

场作业。

3．生产计划

现状：①目前某事业部有专人负责调度工作。初步建立了以《月生产计划》，《任务