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浅谈建筑工程项目管理过程中存在的一些问题

摘要：随着建设事业的迅速发展，在竞争激烈的建筑市场中，只要做好建筑

工程项目管理，才能使企业保持旺盛的生命力，实现可持续发展，文章就建筑工

程管理过程中，存在的一些问题进行探讨，并提出相应的解决措施，希望对从事

建筑项目管理的人员有所帮助。

关键词：建筑工程；项目；管理

0引言

建筑产品在市场经济条件下才成为真正意义上的商品，建筑产品的产生，

是由多个部门，相互配合，共同生产出来的。建筑产品生产的一次性、单件性和

差异性的特点决定了建筑企业生产经营管理为项目管理形式。一般而言，建筑施

工企业，会通过建立专门的管理部门，来实现对工程的管理工作。经过市场检验

与反复实践，这种管理模式在工程质量、安全、进度、合同管理与成本控制管理

等方面效果明显，然而在管理中，也存在一些问题，详细分析并解决这些问题，

成为提高建筑工作项目管理质量的关键。

1项目管理概述

施工企业的项目管理就是施工项目的管理者，在有限的资源约束下，运

用系统的观点、方法和理论，对施工项目涉及的全部工作进行有效地管理。也就

是说，通过对施工的全过程，进行计划、组织、协调、指挥、控制和评价，从而

达到生产满足工和目标的，质量较好的工作产品的目的。在实际工程中，项目经

理通过对项目的安全、质量和生产，以创优质、高速、低成本、安全文明生产为

中心，通过制定各种计划以及规章制度，以以实现项目的各项目标，达到良好的

社会和经济效益的目的。

2目前项目管理过程中存在的一些问题

2.1经营管理思想落后

由于受长期计划经济的影响国有企业在经营思想、经营理念上必然带有计划

经济的色彩，表现在经营过程中对市场格局的变化反应迟钝，致使管理过程中，

存在一系列的问题，主要表面有：

决策盲目：在经营决策中缺乏民主参与和科学论证长官意志、盲目进行决策，

给企业造成重大损失，甚至会使企业陷入困境。

忽视发展战略研究：存在很多的企业，没有根据市场需要，以及自身的情况，

制定科学合理的经营战略，从而导致企业没有明确的发展目标，造成企业在竞争

在没有竞争力，无法适应形势快速变化的市场，在竞争中处于劣势。

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2.2项目管理观念淡薄

近年来，随着我国基础设施建设的大规模展开，一大批水利、电力、交

通、通信、能源等工程项目相继开工。这为许多企业提供了非常难得的发展机会，

各企业都把项目承揽作为企业的头等大事，加大了承揽的力度。然而在具体建筑

的过程中，却对项目的管理工作过于轻视，出现了项目管理混乱、工程质量下降、

企业效益滑坡现象。因此企业要认识到这种思想的错误性，并及时采取措施，进

行改正。

2.3管理者队伍整体素质偏低

在目前的管理队伍中，整体素质偏低，主要体现在：

理论水平偏低：虽然现有建造师和项目经理队伍中本科以上学历占63.6%，

然而初始学历为本科及以上的仅为39.1%，大部分为是后来才取得的学历，造成

整体素质偏低

年龄层次偏高：在建造师队伍中41岁以上的超过50%，因此整体上表明，

队伍年龄层次偏高，梯队培养不足。

能力素质需要提高：由于生产规模快速扩张，项目管理人才紧缺，真正有资

格、素质高、管理经验丰富的项目经理十分紧缺，而且存在相当一部分的项目经

理，年龄大、学历低、知识水平有限，缺乏现代管理的理念，然而由于人才紧缺，