2主要施工机械设备及人力资源配置计划.pdf

2主要施工机械设备及人力资源配置计划.pdf

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

2主要施工机械设备及人力资源配置计划--第1页

2主要施工机械设备及人力资源配置计划

1、机械:设备及施工机具配置计划

施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础,是现代

化施工中必不可少的设备,对施工项目的进度、质量均有直接

影响。因此,在考虑选用施工机械设备时,需综合考虑施工现

场的条件、机械设备性能、施工工艺和方法、建筑结构形式、

施工组织与管理、经济等方面的因素;使施工所用机械设备能

合理装配、配套使用、有机联系,充分发挥机械设备的效能,

力求获得最好的综合经济效益。

机械设备的选择,应本着因地制宜、因工程制宜,按照技

术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安

全、操作方便和维修方便的原则,贯彻执行机械化,半机械化

与改良工具相结合的方针,突出施工与机械相结合的特色,使

其具有工程的适用性,具有保证工程质量的可靠性,具有使用

操作的方便性和安全性。

在施工过程中,施工机械的不安全状态也是很容易出现的,

但是都与人的

不安全行为或人的操作、管理失误有关。往往在机械的不

安全状态背后,隐藏着人的不安全行为或人为失误。

2主要施工机械设备及人力资源配置计划--第1页

2主要施工机械设备及人力资源配置计划--第2页

针对施工中机械设备的不平安构成与发展,在进行施工施

工、工艺安排、施工组织与具体操作时,采取有效的控制措施,

把机械设备的不平安状态消除在施工进行之前,或激发为事故

之前。

消除施工过程中的不安全状态,是在项目施工进行中所必

须的,是“预防为主”方针落实的需要,也是生产组织者所应尽

的责任。

对施工机械及检测设备的使用,本公司将严格遵照相关管

理规定来实施。

A.在使用施工机具及检测设备前,必需做到经验收合格以

后才干使用(平安防护装置齐全)。

B.应极大限度地杜绝在工艺过程、操作过程中因人为的操

作失误而导致的机械设备的故障,并造成严重的后果。

C.保证在出现人为失误或险情之后,具有控制失误后果的

能力,不致发生更大的危险,以及严重地影响到施工进度的进

展。

D.若机具设备发生故障、出现失误,应防止引起其它的故

障和失误,或者其它机械设备的故障和失误,避免故障或失误

的扩大与恶化。

2主要施工机械设备及人力资源配置计划--第2页

2主要施工机械设备及人力资源配置计划--第3页

E.机具设备发生故障、出现失误后,能以最快速度,以最

有效的解决方式来排除故障,弥补失误,做到不影响整体的施

工进度。

附表(6):拟投入的主要施工机械设备表(附后)

2、人力资源配置计划

第一节、现场组织机构

本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富施工管理经

验的项目经理,作为第一项目卖力人而组建项目经理部,卖力

施工管理,实施组织保证体系,履行合同事宜,同时由公司带

领、工程部积极共同项目经理部具体协调有关工作。

第二节、项目经理部机构成员主要职责

(一)项目经理部组成情况

1、本工程建立公司直属的项目经理部,实施项目法管理

制度,实施项目经理责任制。公司委派一位优秀的具有丰富施

工经验,施工过类似工程,施工管理成就突出,且具有项目经

理资质的职员担负项目经理。配备精悍高效的现场管理职员,

建立健全责任制,使每小我、每个机构都明确自己的岗位和职

责,构成一个严密的管理组织机构体系。

2主要施工机械设备及人力资源配置计

文档评论(0)

155****3322 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档