项目开发管理制度 .docVIP

项目开发管理制度

在项目的不同阶段必须具备以下文档。

项目阶段

所需文档

开始编码前

需求分析

总体设计

详细设计（总体设计和详细设计可以合并在同一个文当中）

提交验收

javadoc

测试计划（对于用户前台，需要手工测试的模块）

产品发布

操作手册

（文档命名和管理制度拟定中，现不做要求）

项目周期

公司项目开发周期分为以下几个步骤：

步骤

说明

参与角色

生成文档或程序

（打*号为可选）

可行性分析

对项目的技术，功能需求和市场进行调研和初步分析，确定是否需要立项开发。

部门主管

核心技术员

可行性分析报告*

技术调研报告*

立项

正式立项，由部门主管指定项目经理，项目经理制定初步计划。初步计划包括设计和开发时间的初步估算。

部门主管

核心技术员

项目初步计划

需求分析

对项目进行详细的需求分析，编写需求分析文档。对于B/S结构软件系统需要制作静态演示页面。需求分析文档和静态演示页面需要通过部门主管审批才能够进行到下一个步骤

项目经理

项目核心小组

需求分析文档

静态演示页面

项目计划修订版本

详细设计

根据需求分析对项目进行详细设计。详细设计以后，项目经理同部门主管一起指定项目小组开发成员。

项目经理

项目核心小组

详细设计文档

项目计划确定版本

开发

根据设计开发项目，由美工对操作界面进行美化。

项目经理

项目开发员

美工

项目计划修订版本*

测试

项目经理提交测试申请，由测试部门对项目进行测试。项目小组配合测试部门修改软件中的错误。

项目经理

项目开发员

测试部

测试申请

测试计划

测试报告

项目验收

项目验收归档

部门主管

项目经理

项目所有文档和程序