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环卫管理中心公司工作总结汇报报告2篇

环卫公司工作总结范文（1）

x环卫公司全面落实精细管理，创新管理方式方法，加快

完善城市功能。在文明城市复审迎检工作、扬尘管控、卫生保

障、有机易腐垃圾和餐厨垃圾收运、垃圾分类可回收物物资回

收、市场化作业、垃圾焚烧发电、经济创收、群团组织建设等

工作中都取得了较好的成绩。

一、精细化管理，环卫管理水平进一步提高

提升城市环境品质，夯实城市文明基底。集中力量攻坚，

市容环境和管理品位有了大幅提高。

（一）道路保洁管理严细入微，做到六无四净见本色

①全面抓好道路清扫洒水作业。在做好日常道路作业的基

础上，强化道路冲洗和人机配合，以“绣花功夫”为路面“美

颜”，提升城市道路环境卫生水平。

②全力实施藏污区域去污作业。对人行道板及雨水井等易

出现油污或易藏污纳垢的区域进行精细化冲洗，给路面“洗脸

去污”，还道路洁净面貌。

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③循序开展环卫设施清洗作业。对果皮箱等环卫基础设施

进行全面冲洗，落实果皮箱“随满随清随洗”制度，确保果皮

箱设施完善，功能良好。

（二）垃圾清运管理持续优化

随着“三定一督”垃圾分类工作的有序推进，城区逐步实

行集中点收集转运，通过定点投放，能让垃圾在小区内存放时

间最短、在城市中周转时间缩短，减少垃圾污染，从源头提升

分类质量从而促进垃圾减量。率先在华南大街、新民西路、丹

风北路、西环路、练湖北路、城河路等街道开展沿街垃圾撤桶

并点工作，对沿街x门面进行上门宣传，入户调查，共撤

除垃圾桶点位x余处，合并点位x余处，撤桶x余只。同时，

压缩了部分小区生活垃圾定时定点集中收运点，强化收运点日

常管理，注重清运频次，注重清运质量。

（三）公厕管理分类细化

严格执行公厕保洁“六无、四净、两通”标准，公厕打

扫、保洁继续实行网格化管理和电子巡更作业签到制度，规范

工人上下班时间、保洁频率，做到高标准、严要求。二类公厕

实行“跟踪保洁”作业，实行公厕内外全面清洗，确保时时干

净；三类公厕巡回保洁，确保每两小时保洁一次。

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（四）非机动车车辆摆放秩序效果明显

通过飞行摆放和加装停车挡位装置，规范划线，非机动车

车辆摆放改变明显。

（五）充分发挥数字环卫高位协调作用

以督查考核为抓手，对车辆运行数据、工单处置、市场化

作业、找差任务完成情况等各项指标问题跟踪制，针对大清

扫、绿化带卫生、护栏擦洗、死角垃圾、雨水井油污等细节按

周或月进行专项督查。

（六）设施设备服务功能持续完善

及时更换了垃圾桶、果壳箱，维修环卫设施。投资x余万

元在苏南运河x城区段新建了两座智能化公共厕所。改造了丹

凤北路、兴业路两座公厕。对x座公厕内的标识、标语进行了

提档升级。在学校门前、菜场入口、办事大厅门前、商场入口

等人流密集处陆续投放了x余个不锈钢立柱式烟头收集器，取

得了一定的效果。

二、聚焦重难点抓好攻坚亮点纷呈

1、文明城市常态长效管理有序推进

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