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浅谈连锁店的财务管理

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浅谈连锁店的财务管理

连锁店经营是现代商业改革和发展的必由之路。近几年，连锁经营在我国

的许多地方得到了快速、平稳的发展，面对这一新的企业组织形式，国家于１

９９７年发布了《连锁店经营管理规范意见》，为改革创造了良好的条件。但

是，我国的连锁店大都是在横向经济联合的基础上发展起来的，内部结构较为

复杂，是一个多层次、多个法人的企业集团。如何规范财务管理，确立财务管

理运行机制，就成为连锁店管理的核心问题。本文拟结合实践，对连锁店经营

的财务管理谈些看法，供参考。

一、连锁店的财务关系

连锁店由总部、各门店和配送中心组成。总部是连锁店经营管理的核心，连锁店的总部、

门店各成员之间由于投资或控制关系的不同，分为直营连锁、自愿连锁和特许连锁三种形

式，并形成了各种各样的财务关系。表现如下：

（一）核心层的财务关系。核心层是指由总部全资的门店，属于直营连锁，

可称为直属店。一般都失去自身的法人地位，不是法人主体和纳税主体，其税

收渠道、资金、经营、管理、劳动等要素都是统一在总部领导之下的。因而，

总部在财务上起统帅作用，对其具有绝对的财务控制权。

（二）紧密层的财务关系。紧密层是指由总部控股开设的门店，也属于直

营连锁，可称为控股店。但与核心层不同的是，具有法人资格，总部对其资产

具有完全或大部分的控制权，其经营活动完全在总部的控制之下，在财务关系

上，必须服从于总部，收益分配也受控于总部，但在经济上共负盈亏，以各自

的资产所有权大小承担经济责任。

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二是连锁店经营特点所决定的。连锁店主要是由各门店组成，实行规范化

管理，必须做到统一采购、配送商品、统一价格、统一经营管理规范、统一商

标、培训、策划等，经营权归总部。门店是连锁店的基础，主要职责是按总部

的指示和服务规范要求，承担日常销售业务，经营单一单纯。因此，各门店和

总部之间存在着相当紧密的关系。为此，即使是松散型的门店也应遵循总部的

财务政策。

在这一集权制的财务管理体制下，必须强化总部的管理权限，健全内部财

务管理制度，要明确总部在财务管理上的权责。一是总部应有制定财务政策权，

设计整个公司的会计政策，制定整个公司的财务制度。如费用开支审批制度、

货币资金管理制度、固定资产管理制度等。二是实行总会计师负责制，集中管

理整个公司的财务人员，即全公司各门店和总部的财务人员采取集中管理办法，

各门店财务人员不再从属某个门店，这样可有利于会计信息交流，有利于财务

控制和监督，有利于总部政策的贯彻执行，以达到整个公司的一致性。另外，

各门店的财务负责人应由总部委派。三是总部集中融资权力，各门店一般不允

许向外出借资金，不得为他人提供担保，以保证整个公司的财产安全、完整。

此外，各门店一般不得以自己的名义向外借入资金，所需资金由总部向外借入

或调剂解决，便于公司控制资金总量，保证公司对外的良好形象。对一些投资

比例较少的半紧密层门店和松散型门店，如需要资金，而总部又无法调剂的，

如要外借应当经总部同意，以保证连锁公司的统一性。

三、连锁店财务管理的重点

（一）运用量本利法，加强对各门店的考核。连锁店各门店的经营较为单纯，一般不需要

考虑采购等，承担的主要职责是销售，即抓好销售是日常各门店经理的首要任务。为此，应用

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