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海尔班组建设手册--第1页

班组建设手册

班组等级：SBU班组□自主管理班组□

免检班组□信得过班组□

合格班组□不合格班组□

开始均未不合格

部门:

班组;每月晋升;

车间:

班组:

班长:

班组长职责

1、指挥好班组的生产过程控制及质量过程控制;及时预防解决生产中出现的问

题;搞好班组的看板管理、班组现场6S管理;以身作则;带动大家保质保量的

完成生产任务..

2、协调纵横关系;保证均衡生产..

3、按例会制度;开好班前会、班组例会和骨干例会;并做好记录;对会议形成的决

议进行推进闭环..

4、积极开展QC活动;积极开展合理化建议活动..

5、及时帮助、检查督促、跟踪评定员工日常工作..

6、负责填写、保管班组建设记录册和交接班记录..

7、负责准确、实是求是地总结月份工作;并评出月优秀班组成员;作为半年和全

年评选先进的依据..

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海尔班组建设手册--第2页

四专员职责

1、工艺专员：班组成立四大专员很

工艺专员负责班组中工艺培训;做好T-1岗位工艺的学习；有必要;分但班长压

2、效率专员：

效率专员负责班组中瓶颈工序的节拍优化;使班组中节拍效率提升..

3、质量专员：

质量专员负责市场质量信息传递实施效果闭环

4、现场6S专员

现场6S专员负责班组中工装标准化;员工仪容仪表;人员状态等;同时负责班组中安

全隐患的排查与整改;员工劳保用品的佩戴监督及优劣评价..

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海尔班组建设手册--第3页

班组成员登记表

文化联系

职务姓名年龄性别工位

程度电话

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班组走访记录

时间走访人被走访人反映问题或困难解决措施

可替代员工

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例会制度

1、按时召开班前会、班组骨干例会和月度例会..

2、班前会：由班组长主持;全体组员参加;每天召开、总结昨天的工作;布置当天

任务..

3、自主研讨例会：由班组长、班组四专员参加;每周召开一次..

4、月度例会：每月底召开一次;由班长、四专员及其它班组成员参加;班长对月

度工作进行总结;以下月工作进行计划..

5、各种会议记录须认真、详实..

走访制度班组长可以

1、到员工家走

走访工作是