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培训需求调研方案

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培训需求调研是为了更好而全面地认识企业成员的实际工作水平

和目标水平之间的差距。现在爱汇网店铺就来为你提供一些培训需求

调研方案参考。

培训需求调研方案1

一、目标

全面收集员工对培训的需求信息，制订可行的年度培训计划，促

进公司和员工共同发展。

二、培训需求调研小组

公司在开展培训需求调研工作之前，应成立培训需求调研小组。

小组成员一般包括培训部经理、培训主管、培训专员和培训顾问等。

培训需求调研小组组长由培训部经理担任。

三、培训需求调研对象

根据年度培训计划设置的培训项目，公司应该有针对性地选择调

研对象。一般情况下，培训需求调研对象包括新员工、公司管理人员、

技术人员、后勤服务人员等。

四、培训需求信息来源

(一)内部信息

1、公司管理层公司管理人员根据公司总的发展状况，从战略角度

对培训需求工作给予指导性意见和建议，并提出具有建设性的培训需

求。

2、人力资源部人力资源部可以根据部门常规培训工作要求和公司

员工的绩效考核记录，提出有关公司员工培训的建议。

3、员工本人培训的对象就是公司员工，了解他们想学习什么，需

要加强哪些方面的能力，是培训得到员工的支持。

(二)外部信息

1、培训顾问培训顾问一般具有丰富的经验和专业知识，因此公司

培训部可以向他们请教。

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2、公司外部人员公司外部人员主要是客户、供应商等。由于此类

人员与公司长期接触，看待问题的角度也比较客观，不受公司内部因

素的干扰，因此信息比较准确，这对公司的培训需求调研工作有帮助。

五、培训需求的调研方法常用的培训需求调研方法主要包括面谈

法、观察法、小组讨论法、问卷调查法等，公司进行培训需求调研应

该根据公司和员工的实际情况选用调研方法。以下是培训需求调研方

法的运用要求:

(一)在适当情况下最好混合使用培训需求调研方法，可以使用两种

方法的时候绝不只用一种。

(二)各种培训需求调研方法都会对调查对象造成某种程度的控制，

故应降低方法的控制程度，提高各种方法的使用自由度，允许调查对

象就他们认为重要的问题发表意见。

六、培训需求调研程序

(一)公司应做好培训需求调研准备工作，建立员工背景档案，各部

门人员之间应保持密切联系。

(二)开展培训需求调研工作之初，公司应做好培训需求沟通工作，

制定培训需求调研方案。

(三)调研小组根据培训需求沟通的结果进行调查问卷和访谈提纲的

设计工作，并根据公司已有的培训档案资料进行分析，制定“培训需

求详表(空白版)。

(四)、实施培训需求调研工作之前，调研小组需调查、申报、汇总

培训需求动议，并从调研对象的现状、问题、期望及真实的想法等角

度进行分析，确认最终的培训需求。

(五)调研小组完成培训需求调研工作后，应撰写《培训需求调研报

告》，并报请总经理审批。编制人员:审核人员:审批人员:编制时间:审

核时间:审批时间:

培训需求调研方案2

一、目的

针对公司20XX年的培训情况，通过对公司内部员工、管理人员的

培训需求调查，为20XX年部门、公司培训计