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全员生产维修管理制度

1.目的

1.1为使设备保持良好的工作环境和工作条件，公司实行生产、

设备、检修、备件采购、人员统一规划的全员生产维修（以下简称

TMP）的设备管理模式，凡参与生产过程的生产、设备员工，必须切

实做到文明操作、正确使用、精心维护、严格管理设备，检修方应提

高检修质量，采购方应确保物料供应，销售方应了解设备的性能和能

力，人力资源部门应培训高素质人才。各方严格履行各自应承担的责

任，确保设备保持良好状态，延长设备使用寿命。

1.2为深入开展公司TPM工作，规范设备维护方与生产方的

责任与义务，特在公司《基础设施管理程序》的基础上，制订TPM管

理制度。

2.适用范围

本管理程序适用公司各车间、部室的设备使用与运行管理。

3.管理职责

3.1生产设备部负责公司全部生产设备的使用和维护。

3.1.1车间、部室与生产设备部签订生产与维护的分工协议，协商

确定双方承担设备维护的具体项目和内容。（以下为大略分工，须多方

协调讨论）

3.1.2生产操作人员负有使用好、维护好设备的直接责任，要根据

维护分工协议，承担设备的清扫、紧固、调整、给油脂、小修理等日常

点检业务。在停机检修（特别是大修）期间，生产操作人员应主动协同

维修人员承担部分力所能及的设备清扫、刷油漆等维护工作，主动为

设备检修创造条件。

3.1.3专职点检员要通过点检及倾向管理，准确分析掌握设备的

技术状态，监视其劣化倾向，发现设备有失效倾向（隐患）时，必须立

即采取有效的预防措施，并及时将相关信息在设备管理信息系统中进

行登录。（主要问题是人员落实及组织体系）

3.2由设备部统一规划后交机修车间（如何确定机修车间与生产

车间的关系？）实施运行维护保障业务的人员（下简称运保人员）

职责：

3.2.1负责设备的运行点检及日常维护工作，并做好运行点检实

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绩的记录（或登录）、统计与分析工作。

3.2.2负责中夜班设备异常与故障的及时处理；若不能处理时，应

配合各生产单位及时呼叫点检、抢修保驾人员到场，提供故障的相关

信息并协助点检员处理故障，并做好相关记录。

3.2.3根据设备状态和物料使用情况，向点检员提出检修项目和

物料使用立项、请购的建议，并协助点检员做好设备的检修工作。

3.2.4配合点检员做好物料的盘库工作，并承担部分机旁专用工

器具的保管及使用记录工作。

3.2.5负有所管辖电气和油料的安全、整洁、保卫等管理职能，对

电气和油料的消耗材料或备件负有保管责任

4.设备的使用、维护要求（管理流程见附件一）

4.1设备的使用要求

4.1.1生产操作人员必须按岗位的要求，切实做到用好设备、管好

设备、保养好设备以及会使用、会维护、会点检、会紧急处理简易故障。

4.1.2使用设备必须遵守以下规定

4.1.2.1不准拼设备，严禁超压、超速、超载、超温等超负荷、超设

计能力运行。

4.1.2.2不准乱开、乱拆、乱装、乱割、焊乱。

4.1.2.3不准随意改动整定值，严禁取消安全保护装置。

4.1.2.4不准在无润滑状态下运行。

4.1.2.5不准未持有“岗位操作证”的人员操作设