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SWOT分析法起源

著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做

的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造

过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，在综合了前面两者的基础上，以资

源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研

究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中

心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析

体系。与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性

的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对

矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调

从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在SWOT诞生之前的20

世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁

这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思

想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全

面。SWOT方法自形成以来，广泛应用于企业战略研究与竞争分析，成为战略管理和

竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持

和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。但是，正是这种直观和简单，使得

SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、

O、T的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断，不免带有

一定程度的主观臆断。所以，在使用SWOT方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断

依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的

不足，构造高层定性分析的基础。

SWOT分析法的主要内容

SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它

是最常用的方法之一。SWOT分析法主要有以下三个内容：(1)分析环境因素运

用各种调查研究方法，分析出企业所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。

外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境中直接影响企业发展的有利和不利

因素，居于客观因素。内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是企业在其发展中自身

存在的积极和消极因素，属主动因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑企业的历史与现

状，而且更要考虑企业未来的发展。(2)构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素

根据轻重缓急或影响程度等排序，构造SWOT矩阵。在这个过程中，要将那些对企业发展

有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次

要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排在后面。(3)制定行动计划在完成环

境因素分析和SWOT矩阵的构造之后，便可以制定相应的行动计划了。制定计划的基本思

路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素;考虑过去，立足当前，

着眼未来。运用系统分析的方法，将排列与考虑的各种因素相互联系并加以组合，得出一系

列企业未来发展的可选择对策。

SWOT个人分析步骤

近来，SWOT分析已广被应用在许多领域上