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施工进度计划及工期保证措施

一、施工工期计划安排

按总体进度计划完成该项目施工，达到规定标准。如果因其他因

素致使各分项的开工时间有变化，则竣工时间顺次提前或延后。

1、流水施工

为加快工程进度，缩短工期，本工程根据实际情况，组织安排流

水施工作业，在考虑各工序作业影响比较小的情况下，尽量组织安排

交叉作业，加快工程作业进度。

2、分段工期

主要工程项目、重难点工程计划工期安排如下：

施工准备：2015年6月28开工，2015年7月2日完工；

整理绿化用地：2015年8月15日开工，2015年10月21日完工；

乔、灌木栽植：2015年8月21日开工，2015年10月24日完工；

模板工程：2015年7月3日开工，2015年10月13日完工；

电气工程：2015年7月7日开工，2015年10月16日完工；

给排水工程：2015年7月4日开工，2015年10月26日完工；

硬质土建、铺装工程：2015年7月25日开工，2015年10月19

日完工；

景观小品工程：2015年8月17日开工，2015年10月18日完工；

地被植物栽植：2015年8月13日开工，2015年10月28日完工；

竣工验收：2015年10月29日至2015年10月31日。

详见“附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图”。

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二、施工进度内容

1、工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分

部工程进度计划，月进度计划。项目部将根据月进度计划制定每周详

细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料、机械设备进出场时间。

2、经常参加由甲方、乙方、监理单位组成的协调会，确定下一

步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。

3、施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，

公司对月进度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，

提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者

提前完成。

三、施工进度保证措施

1、保证工程进度技术措施

1.1组织保证

1.1.1本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经

理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、

实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗

的，并有施工过大型工程项目的施工队伍组成作业层，承担本施工任

务。

1.1.2根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织

施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打

好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

1.1.3建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期

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的工序进行动态管理，实行P.D.C.A循环，找出影响工期的原因，决

定对策，不断加快工程进度。