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外高桥船厂采购工作职责

(1)负责部门的相关方案拟定、检查、监督、控制与执行。

(2)负责结合公司营销与生产方面，来编制本部门的年、季、月度的工作目标与采购

计划。

(3)负责管理按公司的中长期战略规划、融合生产经营计划，制定公司订货方面女团

的策略方案与继续执行。

(4)负责定期按销售、生产等相关部门报表统计数据与公司年度发展计划作出分析，

总结经验并制定年度采购方案与汇报工作。

(5)参予公司的经营管理委员会工作，明确提出有关改组方案及建议。

一、筛选合作的供应商。

二、Loupe适宜本公司客户群的产品。

三、与供应商采购最有利的供货条件(包括：质量、包装、品牌、折扣、价格、进货

奖励、广告赞助、促销办法、订货办法、订货数量、交货期限及送货地点等)。

四、制订最存有竞争力，同时又存有合理利润的售价。

五、与各卖场做最有效的沟通，确保商品畅销。

六、搜集市场资讯，掌控市场的须要及未来的趋势。

七、为公司创造最高的业绩及利润回报股东，并为全体员工谋求最佳的福利

1、按照公司规定的订货流程展开订货操作方式，监控上游市场的变化。

2、根据需求采购相关物资物料、设备，优质优价、及时供应。采取必要的采购技巧

降低采购成本。

3、供应商价格谈判，融合市场信息审查供应商供货价。

4、熟悉并了解化工材料相关产品及五金等采购模式。

5、负责管理对现有的供应商资料展开整理，档案，定期联系，创建供应商名册，并

对供应商展开品质，交货期，价格，服务，信用等能力，保证供应渠道通畅和安生。

1、研究休闲食品市场行情、发展方向以及管控分类的发展方向、新品发展趋势，并

有针对性地组织新产品的引进、推广、维护的跟踪工作。

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2、强化供应商管理，非政府实行供应商的评审和引入，提高千万级供应商数量，合

理规划top产品一品多商，减少订货风险。

3、强化合同管理，新商品采购价格的谈判工作。

4、非政府市场调研，对各渠道的市场商品及信息展开商品取样工作，监理并保护公

司商品信息机制，制订应付策略。

5、采购成本把控，加强原材料管理及供应商管理，落实商品询价、比价、议价、审

核价格的合理性。

6、对于各销售渠道的新商品展开零售价格的制订，确保商品竞争力及企业毛利率。

7、通过行情把控，炒作商品，打造明星商品，引流带动人气，提升整体业绩。

8、全系列渠道产品规划、统筹规划分配，适应环境全系列渠道发展，助推渠道业绩

提高。

对采购工作的监督执行，跟进验证性物料在厂内验证进度;对产品成本定期分析，制

定原材料降本实施计划。

对日常订货工作的监督与继续执行，非政府搜集市场信息、创建订货信息数据并开发

新供应商，优化订货渠道，掌控订货成本和订货品质;

库存物资管理，通过对储存环境、库存周期、出入控制保障物料安全;

对订货账务的监督处置，并帮助财务部展开月度及年度盘点工作;

做好采购的预测工作，根据资金运行情况及存货，制定采购计划;

领导交代的其他事宜。

1.负责组织培训、考核、实施公司质量方针和质量目标;

2.制订和健全企业订货制度及流程，并全面落实、监督继续执行情况;

3.负责公司采购队伍建设，选拔、配备、培训和评价采购人员，包括但不限于采购工

作、规章制度等;

4.制订和健全部门绩效考核制度，并全面落实继续执行;