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电线电缆生产设备管理制度

1目的

设备管理是企业管理的一项基础工作，运用科学的现代企业管理方法，有效地管理好设备，使之始

终保持较高的完好率和良好的运行状态，生产出合格的产品。

2范围

该制度适用于本公司的全部生产设备、辅助设备、工模夹具、盘具等管理。

设备管理的内容包括从设备的工艺设计、选型、采购、安装调试、使用维护和保养以及报停报废等

全过程全生命周期的管理。

3职责

3.1设备动力部是设备的主管部门，负责公司生产设备的全面管理。

3.2技术部负责提供设备的工艺设计和选型。

3.3设备动力部职责：负责设备的安装调试、使用维护保养、设备的技术改造、报废以及设备档案的管

理。

3.4生产车间职责：

3.4.1负责设备的日常管理和使用、维护、保养；

3.4.2负责设备的巡检、点检；

3.4.3领导和组织实施设备的例行保养（三报）和小修；

3.4.4编制和安排设备的报修计划及提出设备备件计划；

3.5机修职责：

3.5.1负责设备的安装调试；

3.5.2负责实施设备的大、中修；

3.5.3贯彻执行设备管理制度，做好工作点检；

3.5.4按时完成设备的巡检及设备故障的排除；

3.5.5监督操作人员正确使用和保养设备；

3.5.6保持设备完好率在98%以上；

3.6设备操作人员职责：

3.6.1关键设备实行定岗定员，没有取得上岗证不准上岗操作；

3.6.2定期做好设备的日常保养、清洁和润滑；

3.6.3按操作规程正确使用设备，做到会操作、会保养、会排除一般故障；

3.6.4做好生产记录及交接班记录；

3.7采购职责：

3.7.1按设备技术条件和有关部门资料的要求及时采购设备及零部件和辅助材料；

3.7.2保持一定数量的专用和易损件的储备；

4设备的选型、采购和进厂验收

4.1根据产品开发和生产的需要，经总经理批准，由技术部提供设备论证和选型等技术参数资料，交采

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购员实施订购或采购；

4.2采购员组织设备从生产厂家安全无损地发运回厂，如因运输或装卸造成设备不符合技术条件要求，

采购员应据理向承运单位或生产厂家要求解决或索赔。

4.3采购回厂的设备，生产主管组织技术部、生产车间、设备管理人员进行开箱验收，开箱设备应与采

购单上的型号规格一致，主机及配件完整，并附有说明书和合格证，技术资料交技术部存档保存。

5设备的安装、调试、试车

5.1新设备的安装，原则上由生产部进行，若无安装能力，可由生产部委托专业安装单位进行安装施工，

安装过程中，必须严格按技术图纸施工，保证安装质量并做好安装过程中的详细记录，对隐蔽工程必须

在未隐蔽前检查合格。

5.2设备的试车应包括空运转和载荷运转，由安装使用、技术及有关部门共同进行。设备安装调试结束

后，参加人员应做好详细的记录，并办理竣工移交手续。

5.3设备安装中所耗用的安装费、运费、杂费均全部计入设备的原值内。

5.4根据设计和生产线布局，由生产经理组织相关人员实施安装。

5.5安装完备后，由生产经理组织技术部、车间人员和设备管理人员参加，对设备进行试车和调试。

5.6辅助设备、装备、通用或专用设备可由车间操作人员，必要时由技术人员参加进行试车和运行试验，

符合要求即可交付使用。

6设备的更新和改造

6.1设备更新需由车间主任提出设备更新计划，交由技术部论证审核，总经理批准后实施，更新设备的

实施阶段与设备购置程序相同。

6.2设备技术改造由技术部提出技改方案和计划，经总经理批准后由项目负责人组织有关部门及人员配合

实施。

6.3技改计划完成后，由项目负责部门或人员组织有关部门评估和验收，并写出书面总结呈报给总经理。

7设备的使用维护和保养

7.1所有设备必须严格按照使用说明书和操作规程的规定进行操作和使用，严禁超负荷或有故障运行。

7.2操作者必须进行岗前培训，关键设备实行定员定岗、专人维护。