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监理工作方法、流程及措施

（一）、施工准备阶段监理工作

本阶段监理工作重点为：对承包人开工准备工作进行检查。

（1）、审查承包人项目施工组织设计。

（2）、审查承包人总体工程进度计划。

（3）、审查承包人质量保证体系，审查工作的重点是：

组织要落实

岗位责任要明确和完善

承包人的工地实验室建设和测量、计量设备配套及临时认证

砼标养室满足工程需要且达标

（4）、验收承包人施工定线：

驻地监理组、总监办组织的设计交桩工作，并独立完成导线点的复测工

作，在此基础上审查承包人的导线复测工作成果，承包人应提出自己的

测量控制方案，在完成施工定线后，监理对测量控制方案和施工定线工

作进行复测验收，符合要求后与以批准使用。

（5）、施工占地线的实地复核情况

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（6）、检查承包人报送的拆迁物及地下管线障碍物的调查及进地准备

情况。

（7）、参加设计交底，检查承包人完成的图纸会审。

设计交底工作前，驻地监理组、承包人应分别组织技术和计量等相应人

员完成图纸会审。

（8）、审查承包人材料准备工作：

构成工程实体的所有材料都必须经监理审查批准后才能投入使用，首先

完成对土源、商品砼、钢筋、管材等的审查、报批和

见证取样试验等。

（9）、审查承包人设备准备工作。

（10）、审查分部分项工程划分编制资料

（11）、召开第一次工地会议

（二）、施工阶段监理工作

1、分项开工管理：

分项工程开工前，承包人必须向监理提交开工申请报告，在报告中承包

人必须就分项工程的施工方案、工艺方法、设备配置、材料配件准备、

进度安排、工力安排、质量目标、质量保证措施、施工组织等方面的工

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作做出周密安排和部署，并附上已经监理批准的测量审批资料，试验资

料，材料质量证明资料等报监理审查。只有施工方案工艺合理，材料构

件得到批准，工程质量能够得到可靠的控制，现场已具备开工条件的分

项工程才能批准开工。

2、测量管理

在整个工程开工前，监理人应检查承包商的导线审查，并检查和复核承

包商的测量控制方案和施工线形。

在每个分项工程开工前，应对承包商的施工放样测量数据进行检查和复

核。

在每道工序施工过程中，应对控制工程的位置、标高、尺寸和线位精度

进行检查和复核。

在过程验收、分项工程中间交接和单位工程竣工验收期间进行测量检查，

汇总前提交各项工程测量结果。为防止由于测量工作的差异而导致相邻

合同段施工中的错误，本项目将采用“项目分界点确认管理办法”，以

防止。

3、施工过程的控制：

（1）、过程控制的重点：隐蔽工程的验收检查和工序中间交工验收的

检查。

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控制的手段：

a、旁站：对重点部位和关键工序监理将采取旁站的方式进行施工过程

跟班检查和监控（如：桩基施工、砼浇注、预应力张拉、闭水试验、防

水等）对旁站监理提出明确工作质量要求，在旁站中发现质量问题都将

纠正并作旁站记录。

b、巡视：对工程的整体，包括工程的部位、工序进行巡查，此时巡视

人员要充分发挥四勤（腿勤多走、眼勤多看、嘴勤多讲、手勤多量、）

的功能，及时纠正施工中的偏差。

c、测量：复测承包人的施工放线。