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中级软考系统集成项目管理工程师项目九大知识必考点--第1页
四个关键值
中级软考系统集成项目管理工程师项目九大知识必考点
项目整体管理
一、
1,制订项目章程；2,制订项目范围说明书（初步）；3,制订项目
管理安排；4,指导和管理项目实施；5,监督和限制项目工作；6整
体变更限制；7,项目收尾
1,制订项目章程
输入工具及技术输出
⑴合同：来自客户的选购组⑴项目选择方法项目
织⊙收益测量方法（即对比法,评章程
⑵工作说明书（SOW）：对内分模型,收益分布或经济模型）；
部项目：基于业务须要或产⊙数据模型；⊙决策模型,
品（服务）的需求。对外部⑵项目管理方法：帮忙项目管理团
项目：作为投标文档的一部队有效地制定项目章程。
分从客户那里得到。⑶项目管理信息系统（PMIS）
⑶环境的和组织的因素⑷专家推断
⑷组织过程资产。
2,项目范围说明书
输入工具及技术输出
⑴项目章程⑴项目管理方法论。制定出
⑵工作说明书（SOW）⑵项目管理信息系统（PMIS）。范围说
⑶环境及组织因素⑶专家推断明书
⑷组织过程资产
第1页
中级软考系统集成项目管理工程师项目九大知识必考点--第1页
中级软考系统集成项目管理工程师项目九大知识必考点--第2页
3,制订项目管理安排
输入工具及技术输出
项目范围说明书（初步）⑴项目管理方法论。⑴项目管理安排
项目管理过程⑵项目管理信息系统
环境和组织因素（PMIS）
组织过程资产⑶专家推断
4,指导和管理项目实施
输入工具及技术输出
1,项目管理安排⑴项目管理方法论⑴可交付物
2,已批准的订正措施⑵项目管理信息系统⑵申请的变更
3,已批准的预防措施（PMIS）⑶已实施的变更
4,已批准的变更申请申请
5,已批准的缺陷修复⑷已实施的订正
6,确认缺陷修复
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