原创力文档- 1、本文档共22页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
ERP沙盘模拟实训报告--第1页
XX学院
工商管理专业ERP沙盘模拟
实
训
报
告
小组成员：CE0：
营销总监：
生产总监：
采购总监：
运营总监：
财务总监：
财务助理：
指导老师：
ERP沙盘模拟实训报告--第1页
ERP沙盘模拟实训报告--第2页
目录
一、小组总结报告3
二、CEO总结报告7
三、营销总监总结报告10
四、生产总监总结报告13
五、采购总监总结报告16
六、运营总监总结报告18
七、财务总监总结报告20
八、财务助理总结报告23
25
27
九、附表财务报表29
ERP沙盘模拟实训报告--第2页
ERP沙盘模拟实训报告--第3页
小组总结报告
一、实验目的
1、通过对ERP沙盘实验,构建公司,模拟对公司的运行操作来深入加强对已
有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识;
2、通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行,培养小组成员间的实践能力,提
高素养,加强未来就业实践的基础;
3、通过对ERP沙盘模拟实验,加强小组成员之间的协调沟通,培养学生的分
析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力;
4、通过对ERP沙盘模拟实验,总结实验经验,概括实验成果,分析实验当中能
够的不足,整理模拟实验数据,撰写实验报告,提高自身的模拟研究水平;
二、团队人员分配
1、CE0：XX
2、营销总监：XX
3、生产总监：XX
4、采购总监：XX
5、运营总监：XX
6、财务总监：XX
7、财务助理：XX
ERP沙盘模拟实训报告--第3页
ERP沙盘模拟实训报告--第4页
XX
XX
三、公司总体战略
1、收集目标市场信息;我们大致统计出每个市场每个产品每一年的大致需求
量以及产品价格和毛利润,为小组讨论提供资料来判断产品走向;并根据资料来
决定产品生产的种类与数量;
2、分析市场信息;对原始资料进行简要的分析;根据各商品在各市场的总的
需求量以及可能的订单个数,估计出订单的可能的产品数量,并且根据市场预测
表中各地市场每个产品单价走势图来决定重点生产何种产品;
3、小组讨论确定方案;CEO发布各成员的职务与职责,销售部门制定大致方
案之后向财务部门和生产部门介绍大致销售战略,由生产部门计算出大致
文档评论（0）