- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
xx分公司员工绩效考核管理办法(修订)
第一条总则:为更好地推行绩效管理,公平、公正的评估
一般员工的工作业绩,使公司绩效管理更加规范化、科学化,确
保各单位组织绩效和公司决策目标的实现,特制定本办法。
第二条适用范围:适用于一般管理人员与一般生产人员(不
包括三级经理及经理助理)。
其中一般管理人员包括:市公司各部门人员(不包括:集团
客户部业务类岗位人员、综合部后勤类岗位人员),市区第一、二
营销中心及各县分公司综合部主任、市场部主任、运维部主任。
一般生产人员分为三类:技术类、业务类、综合类(含后勤
类)。其中技术类包括市公司网络部下属各中心人员(不包括:工
程管理中心后勤类岗位人员)、业务支撑中心人员(不包括:业务
类岗位人员)、市区第一、二营销中心及各县分公司运维部人员;
业务类包括市公司市场经营部下属各中心人员、集团客户部业务
类岗位人员、业务支撑中心业务类岗位人员、市区第一、二营销
中心及各县分公司市场部人员和综合部业务类岗位人员;综合类
包括市公司综合部文印打字岗位人员、市公司综合部下属后勤管
理中心人员、采购供应中心人员、工程管理中心后勤类岗位人员、
市区第一、二营销中心及各县分公司综合部人员(不包括:业务
类岗位人员)。
第三条基本原则
(一)绩效考核采取逐级负责原则,并经上一级领导审核;
(二)对于休产假、婚假的员工,若考核月休假天数不足10
天,则正常进行考核;若考核月休假天数大于10天(含10天),
则不进行考核评分,由各单位参照《邯郸分公司请销假管理办法》
并结合本单位二次考核办法核发当月生产奖金。
第四条考核内容
考核项目包括:工作态度(A)、工作能力(B)、创新意识
(C)、工作业绩(D)四项。对于工作态度、工作能力、创新意
识等共性的考核项目,公司制定了统一的评分标准。对于工作业
绩一项不再制定统一的评分标准,由各单位按本单位生产经营绩
效考核得分确定。工作态度、工作能力和创新意识三项具体考核
项目及其所占分值见《一般管理人员月绩效考核评分表》和《一
般生产人员月绩效考核评分表》(附件2)。
考核项目权重:工作业绩70%,工作态度、工作能力及创新
意识共30%。
第五条相关要求
(一)每月初,由被考核者的直接领导对其上月的工作情况
进行综合评定。其中工作业绩(D)项得分根据本单位生产经营
二次考核得出,工作态度、工作能力与创新意识(A、B、C)按
照《附件2:员工绩效考核评分表》进行评分。
(二)将每位员工A、B、C三项得分相加,根据权重比例分
别计算出加权后每位员工的月考核评分结果,即
月考核评分=(A+B+C)*30%+D*70%
(三)填写《附件3:月绩效考核结果汇总表》中“月考核
评分”一栏。同时,客户投诉、自我奉献、团队合作等突出事件
在评分表的“关键事件记录”中作为加减分考核,出勤情况在“缺
勤扣分”中考核。最后,计算出每一位员工的月考核合计得分,
作为该月考核的最终得分,即:
月考核合计得分=月考核评分+关键事件加分-关键事件扣分
-缺勤扣分
(四)各单位参照员工月考核分值,自行分类确定员工月绩
效考核等级,共分为四个等级,即:优秀(A)、良好(B)、合格
(C)、欠佳(D);其正态分布比例为:优秀不超过10%、良好
及以上不超过65%、合格及以上不超过95%,欠佳不低于5%。
(注:司机岗人员不参加整体排序,且不计入考核等级划分人员
基数,但应有月考核分值,并在备注中注明司机岗)
一般管理人员:当年连续3个月在D档或12个月内累计6
个月在D档的员工执行次月起薪酬按低一职级核发,3个月后考
核合格恢复原职级薪酬,否则调离本岗位,职级待遇由总经理办
公会研究决定。
一般生产人员:当年连续3个月在D档或12个月内累计6
个月在D档的员工执行次月重新进入试岗期,3个月后考核合格
重新上岗(试岗期间只核发职级工资,如职级工资低于当地最低
工资标准,则按照当地最低工资标准核发),否则,劳务派遣制员
工退回劳务派遣公司,劳动合同制员工待岗三个月或解除劳动合
同,待岗期间按照当地最低工资标准核发生活费。
(五)考核等级确定后,合格及以上人员
您可能关注的文档
最近下载
- 中医妇科特色疗法之穴位贴敷疗法PPT.pptx
- 《无障碍设施施工验收及维护规范》(GB50642—2011)的解读.pdf VIP
- 初中化学第二单元《我们周围的空气》作业设计.docx
- 04-2024黄河流域生态保护和高质量发展-东营公需.docx
- 人教版九年级下册《语文》核心素养全册教案.pdf
- 贵州省施秉县恒盛有限公司36×39000kVA110kV工业硅冶炼炉年产90万t工业硅升级改造项目环境影响报告书简本.doc VIP
- 广东花城版七年级音乐教学计划(通用10篇).doc
- 二年级上册数学教材分析.pdf
- 基因工程___电子版.doc
- 蚌埠医学院第一附属医院临床医学研究伦理会审查批件.doc
文档评论(0)