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园林公司工程项目部绩效考核方案

一、绩效考核的目的

为了不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和

事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自

己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作

业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；

二、绩效考核的原则

（一）公开原则

通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核

者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考

核工作规范化、制度化。

（二）客观原则

绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。绩效考核的目的之一

是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。

（三）重视反馈原则

绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行

全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及

时发现问题并解决。

三、适用范围

本制度适用于工程部所有员工，但下列人员除外。

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1.工程外包人员。

2.试用期员工。

3.公司因工程需要临时聘请的员工。

4.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。

5.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

四、薪酬标准及员工职业规划

（一）薪酬标准

1、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福

利，以及年度奖金。

2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最

终引入绩效工资考核，以更好体现员工价值，促进员工发展和公司发

展的有机结合

（二）、职业规划

1、晋升级别：工程助理→初级工程员→经理助理→部门经理→

总经理公司新人先从工程助理做起，转正后员工按初级工程员（主要

负责公司指定客户）、经理助理（独立开发业务）、部门经理（业绩

突出，能管理下属业务员)、总经理等发展。

2、晋升标准：如果符合以下条件，员工将有机会获得晋升：

1)职业道德良好

2)工作业绩突出

3)工作能力强

4)熟悉拟晋升职务工作

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5)年度考核业绩达到要求

6)完成规定培训积分

3、工资职级、级差设置：为了工程部人员的职业发展，工资标

准分为5等3级。每一级别设置不同档别。

4、岗位进级标准：原则上，处于某一职等的员工进级时从所处

职等的中级和低级处进起。因为岗位价值不同，处于同一个职等的员

工的起薪标准不一定相同；

5、工程部人员薪酬标准：

职等岗位1级2级3级

总经理5500元6500元7800元

部门经理3600元4000元4500元