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建设进度控制举措

在工程项目建设过程中，工程项目的实质进度常常不可以按计划进度

实现，实质进度与计划进度经常存在必定的误差，有时甚至会出现相当程

度的滞后。这是因为本项工程项目建设拥有宏大、复杂、周期长等特色，

工程施工进度不论在主观或客观上都遇到诸多要素的限制。现就怎样采纳

举措增强对施工单位工程进度控制管理提出一些要乞降举措。

一、合同举措

施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权益关系

的拥有效劳的协议文件，是运用市场经济体系组织项目实行的基本手段。

建设单位依据施工合同要求施工单位在合同工期内达成工程建设任务，并

以施工单位实质达成工程量(切合设计图纸及质量要求的)为依照按施工合

同商定的方式、比率支付工程款。所以，合同举措是建设单位进行目标控

制的重要手段，是保证目标控制得以顺利实行的有效举措。

(一)合同工期确实定

一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工

期以及招标价钱的影响。工程招招标时，因为工程项目工期紧急，建设单

位往常不采纳定额工期而自己的现实需要提出要求工期，并由此限制

招标工期，只从价钱上选择相对廉价者中标。多半施工单位为了实现中标

这一首要任务，忽略工程造价与合同工期之间的辩证关系，以致在工程实

施过程中，因为工程报价低，在要求增添人力、机械设施时显得困难，制

约了工程进度，不可以按合同工期限期达成。所以，要求工期的合理和同意

招标工期在均衡招标报价中发挥作用，将有益于减小建设单位在进度目标

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控制中存在的风险。在本项目中，可考虑以下招招标中标评比方案：

1.依照相关法例规定合同工期一般不该低于工程定额工期的80％，建

设单位可依据工程定额工期及此范围确立合理的要求工期并作为标底内

容。

2.选用招标工期最靠近要求工期的若干家招标单位入围(招标工期一

致时以价低者优先)。

3.依据招标工期与要求工期的差距，对招标报价进行增减换算，招标

工期相对短的招标报价按比率抬高，招标工期相对长的招标报价按比率降

低。

4.对调算后的招标报价进行相对合理廉价比选，即以换算后若干家投

标报价的算术均匀值为标准，以最靠近此值者中标。

经过两次比选，招标工期过长的难以入围，而招标工期显然偏短的其

招标价钱会因为换算后被抬高而不易于中标，促进招标单位在招标价钱和

招标工期长进行合理优化。

(二)工程款支付的合同控制

工程进度控制与工程款的合同支付方式密不行分，工程进度款既是对

施工单位履约程度的量化，又是推动项目运行的动力。工程进度控制要牢

牢掌握这一要点，并在合同商定支付方式中加以表现，保证阶段性进度目

标的顺利实现。如合同文本对工程进度款支付的商定方式往常为按每个月完

成工程量计量，可调整为按形象进度计量，马上工程项目整体目标分解为

若干个阶段性目标，在每一阶段达成并查收合格后依据招标估算中该阶段

的造价支付进度款。这样不只使工程进度款的支付正确了然，更重要的是

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提升了施工单位的主观能动性，使其主动优化施工组织和进度计划，防止

做到哪算哪、做得多少算多少的状况出现。

(三)合同工期缓期的控制

合同工期缓期一般是因为建设单位、工程更改、不行抗力等原由造成

的；而工期延迟是施工单位组织不力或因管理不善等原由造成的，二者观点

不一样。所以，合同商定中应明确合同工期顺延的申报条件和同意条件，即

以致工期迟延的原由不是施工单位自己的原由惹起的，比如，施工场所条件

的更