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公司新员工入职培训方案

公司新员工入职培训方案

为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要预先制定一份完整

的方案，方案属于计划类文书的一种。方案要怎么制定呢？以下是小

编精心整理的公司新员工入职培训方案，欢迎阅读，希望大家能够喜

欢。

公司新员工入职培训方案1

一、培训目的

1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应

工作环境。

2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及

服务行业应具备的基本素质。

二、培训对象

思埠集团所有新进员工

三、培训时间

新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的

在岗培训。

四、培训方式

1、脱培训：采用集中授课的形式。

2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教师

行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和

特殊技能的老员工

六、培训教材

z集团公司简介、思埠集团公司管理制度、部门管理制度、职位说

明书、案例

七、培训内容

1、思埠集团公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)

2、组织结构图

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3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)

4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)

5、绩效管理制度

6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧

7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事

等)

8、仪态仪表服务的要求

八、培训考核

1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。

2、应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培

训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。

九、培训效果评估

行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直

接交流。跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏

差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。

公司新员工入职培训方案2

新员工的培训一般分为三个阶段进行：新入职培训、岗前培训、

在职培训;其中新入职培训：以企业文化渲染，使新入职人员了解企业、

认同企业、提升企业认同感为主要目的;同时帮助新员工尽快的适应公

司环境、进入工作角色;

新入职培训的主要内容为：企业简介(业务简介、发展历程、企业

荣誉);企业文化(愿景、使命、价值观、行为准则);规章制度(人力资源

管理制度、信息保密);工作管理、职业心态等。

岗前培训：是以胜任岗位应具备任职资格要求为导向，可采用

“导师制”的形式，关注新员工工作流程、岗位职责、专业知识、业

务知识的辅导;在职培训：是新员工试用期结束转正后，正式进入公司

系统多元化的培训体系。

下面就公司内部新员工的入职培训拟定一套行之有效的方案，如

下：

一、目的

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1、使新进员工熟悉和了解公司的基本情况，相关部门工作流程及

各项制度