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2022保险公司述职报告范文

2022保险公司述职报告范文篇1

我于12月受区分公司党委、总经理室的重托，担任人保财险市分公司党委书

记、总经理。近一年来，在区分公司党委、总经理室的正确领导下，认真贯彻落

实总公司、区分公司工作会议精神，围绕“更新观念，调整结构，强化管控，提

高效益〞的总体工作思路和“抓住一个重点，明确两个目标〞的结构调整工作要

求，坚持两个文明建设一起抓，在公司其他班子成员的积极配合和协助下，带着

公司全体员工克服困难、开拓创新、努力拼搏，在全体员工的积极努力下，公司

经营管理工作取得了明显成效，保费收入大幅增长，各项管理显著提高，职工精

神面貌焕然一新。下面，我将一年来的思想和工作情况向各位领导和同志们报告

如下，请大家评议。

一、主要经营业绩

今年方案保费收入8480万元;净利润670万元;已赚净保费6650元;综合本钱

率85.5%。

今年一到十月，我公司共完成保费收入8428万元，完成年方案99.39%，增长

20.26%;报表累计承保利润(按香港口径)1101万元，承保利润率17.96%，报表累

计利润总额1081万元，抵减所得税后，实现净利润724万元，净利润率为11.82%;

实现已赚净保费6133万元，完成年初方案92.23%;赔款支出3963万元，简单赔

付率为47.03%，同比下降7.39个百分点;营业费用控制在1239万元，同比下降

9.18个百分点;综合本钱率为82.04%，其中赔付率57.34%，营业费用率24.70%。

二、主要工作及其绩效

(一)、采取积极有效措施，开拓业务新领域，推进业务快速开展。

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公司今年各项工作都面临着很大的压力和困难。“三个中心〞建设亟待进一步

加强和完善;业务开展需要填补高达600多万元的缺口;理赔工作又要消化上年

遗留下来的300多万元巨额赔款，这些因素给公司今年的经营工作带来巨大压

力。

面对以上压力，我并没有畏难退缩。为了确保今年各项经营目标的实现，我与

班子其他成员团结协作，大家集思广益，开拓创新，采取积极有效措施，奋力推

进业务快速开展。

一是积极寻找业务增长点，努力做好上层公关协调工作，为基层公司营造良好

宽松的展业环境。今年经过我们的努力，改善了与政府及交警、邮政、银行、安

监、卫生等部门的关系，特别是取得了交警、邮政、安监等部门的大力支持，拓

展了业务开展新领域，使摩托车险、责任险等效益险种业务获得了快速开展，摩

托车险业务同比增长114%，责任险同比增长15%，意外险同比增长7.2%。

二是积极开展业务竞赛和业务突击活动，加大营销力度，推进业务开展。从今

年3月到9月，我们共开展了“责任险、意外险专项营销活动〞、“非车险业务

突击活动〞、“秋季学幼险突击活动〞和“责任险、意外险业务突击活动〞等五

次业务竞赛和业务突击活动，通过开展各种业务突击活动，采取政策扶持、费用

倾斜措施，调动了员工的展业积极性，使今年整体业务开展收到了良好的效果，

至10月底，全辖已有7个支公司完成了全年保费方案，全市收入保费8428万元，

完成年初预算目标99.39%，同比增长20.26%。

(二)、强化内部管理，控制本钱支出，促进效益提高。

为了追求经营效益的最大化，确保利润目标实现，我对

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公司历年的各项本钱支出情况进行了认真分析研究，找出管理上的薄弱环节，

逐项进行整改。首先是完善各项费用管理制度，从勤俭建司角度出发，重新制定

了车辆管理、接待管理、办公用品管理等六项费用管理制度，严格控制各项费用

支出，并取得很好效果，今年1-10月，全司营业费用支出同比下降了9.18%。

其次是抓好理赔管理，促进效益提高。今年公司的赔款压力很大，上年遗留的赔

案有300多万元，今年发生的大案又特别多，仅车险业务10万元以上的赔案就

比去年同期增长了186%，为了摆脱巨大的赔款压力，我从强化理赔管理入手，

通过加强技能培训，提高定损质量，以及出台了《理赔业务分析制度》、《定损

复查规定》及《车险招标修理方法》等一系列理赔管理方法，加强对定损和理算

的把关，挤出赔款水分，控制赔款支出。经过努力，在消化了上年遗留的300

多万元赔款的基层上，1-10月我公司简