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绩效考核表一

专 业 考 核

A：特优B：优C：可D：劣

不予评分

A

B

C

D

积分

1作出细部规划能力

2.指宗时间内完成.T作

M痔殊间题处理与解决

4 韦*II/简报.走i大能力

A对业主洽谈能力

?对消费者说服力

7对苴他一般性对象洽谈能力

?情报的集反分析

Q士知快

P报告编撰与书写

11颂导统御

12协调

13.对部属训1练及指导能力

M组夕口能力

15似|意

16潜能R未来公屏

17 t，%/工作主动机

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5.性情

6.脾气r alI

7.处人

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9.反应

11.精力

26.领导

12.合作

27.气量

13.自信

28.习惯

14.准时

29.理解力

15.个人主义

30.表现欲

考核员结论

.本人过去与受考核人共事结果，确认其专业工作能力

口特优 □水平以上 □可 口劣

.今后公司如再指派受考核员与本人配合工作，对此一指派，本人认为

口有此需要 □可以接受 □另选他人

.本人对受考核人的潜能认为

□优□可口到此为止 口不确定

.公司如欲加重受考核人的工作分量及责任，本人认为

目前：□可 口不可

未来：口可 口不可

.本人已将评核结果与受考核人面谈，其反应为

口接受口无所谓 口反对

意见及建议

考核员:

时间：年月日签名

次0^-c^

本考核表已于年月日由 与受考核人及考核员面谈，并依建议作如下决定:

.调整工区资

晋九

.调职

调往部门

.辞退

.上列决定生效日期年月日

负责人签名

绩效考核表二

（一）业务人员评量及发展方案

被评人： 职称： 日期：

评量人： 评量时间：

职务内容描述（所负责客户、任务……等）

.专业技术 评量点数

（从1到10）

（1）能妥善地处理并执行日常作业

（2）执行任务时，致力追求超高水平

（3）不断学习广告与行销的知识

了解行销并且能引发产生创意

（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义

6）了解创意过程，并能予以协助

（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业

（8）与他人合作愉快

（9）客户建立良好的关系

（10）了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算

（11）能有效地分析与解决问题

（12）其他意见

2.人际技巧 评量点数

（从1到10）

（1）具有领导能力

（2）展现创意能力

（3）能自动自发

（4）仪容方面

（5）成熟且具判断力

（6）热心助人并能自我激励

（7）具有人际关系的技巧

（8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度

（9）具有完成工作的能力

（10）有见解，具追根究底的求知精神

（11）具广泛的兴趣