技术交底管理办法.pdf

技术交底管理办法--第1页

中铁隧道集团青岛地铁3号线土建03标

技术交底管理方法

一、编制目的

为加强项目工程施工技术管理，规范目部施工技术交底活动，保

证各施工过程满意设计与合同规定的技术、平安、质量、工期、环保

等要求，依据国家有关法律法规及集团公司相关管理文件要求，特制

定本方法。

技术交底是质量事前限制的重要保证，未经技术交底不得组织施

工，项目技术交底严格参照本方法执行。

二、职责

1、项目经理部

负责接受建设单位和设计单位设计的交底，审查设计文件，并接

受公司技术管理交底。负责编制各专业和各工序施工技术交底、平安

技术交底、设备运用和维护技术交底，并交底到施工班组。负责组织

对所属项目进行日常检查执行状况。

⑴项目技术负责人负责审批本项目施工技术交底书，并主持工程

总体交底以及重大、关键和技术困难的施工项目技术交底。

⑵主管平安的项目负责人负责审批平安专项技术交底，参与施工

技术交底平安措施审核，主管设备的项目负责人负责审批设备运用及

维护专项技术交底，参与施工技术交底设备运用交底的审核。

⑶项目部工程部定期进行技术交底归档和台账更新，负责组织督

促检查工区（分部）作好技术交底工作，组织编制工程总体交底以及

技术交底管理办法--第1页

技术交底管理办法--第2页

重大、关键和技术困难的施工项目和工序的技术交底。

⑷项目部职能部门负责本专业系统技术交底的编制或审核。

⑸工区（分部）负责编制专业和工序作业技术交底。技术负责人

负责审批，专业工程师负责分专业（工序）技术交底。

⑹项目负责生产的管理人员负责技术交底的监督实施。

⑺项目技术交底责任部门负责建立和更新交底管理台账。

三、交底分类

1、设计技术交底：由设计单位组织，项目经理和总工程师参与。

重点对项目设计意图和设计特点以及应留意的问题进行交底。

2、管理层交底：分工程总体交底和项目工程总体交底。由项目

经理部总工程师或上级主管单位组织，项目主要管理人员、相关部门

主管以及相应工程技术人员参与。目的是学习本项目工程的总体设想

和要求、项目管理的总体规划和特别要求，明确本项目工程的平安、

质量、工期、成本目标，环境目标，了解本项目的商务风险、潜在的

优势和劣势、价格组成中的隐含条件、规避投标中潜在风险的策划建

议等。

3、实施层交底：分专业交底和操作交底。由项目经理部总工程

师或工程部长主持，项目班子成员、相关部门和班组负责人参与、全

部参与该项工作内容的施工人员参与该项工作内容的操作人员参与。

针对于特定的分部、分项工程以及重要工序，将施工图纸、施工方法、

工序间的关系以及开展依次、质量要求、技术规定、平安留意事项和

操作规程等，向施工工区和班组的每一个施工人员具体交底。

技术交底管理办法--第2页

技术交底管理办法--第3页

四、分级管理内容

1、技术交底采纳三级交底制度，实行分级管理，即：

⑴项目工程总体交底——项目部级技术交底；

⑵专业交底——工区/分部级技术交底；

⑶操作（岗位）交底——作业队、班组级技术交底。

2、项目工程总体交底是项目部对本项目工程的施工及技术、平

安等综合性整体支配，主要内容一般如下：

⑴本项目工程主要内容及总体施工组织规划。

⑵项目设计意图、工程特点及重难点，明确关键工序和特别过程。