劳动定额管理.ppt

第二节

企业劳动定额管理

;一、劳动定额的根本概念

劳动定额是指在一定生产技术条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活动消耗量所预先规定的限额。

要点：

1.一定生产技术条件

2.劳动定额的对象是劳动者的劳动量

3.这种劳动量是指有效劳动的劳动量

4.在生产或工作进行前预先制定

5.采用多种计量方法;二、劳动定额的种类

学生自习课本P10-13，找出劳动定额的种类有哪些？怎么理解？

教师根据学生的答复进行逐一讲解;1.按劳动定额的表现形式分类：

时间定额

产量定额

看管定额

效劳定额

工作定额

人员定额

其他形式的定额〔如：销售定额〕;2.按劳动定额的实施范围分类：

统一定额

企业定额

一次性定额;3.按劳动定额的用途分类：

现行定额

方案定额

设计定额

不变定额;4.按劳动定额编制的综合程度分类

时间定额

产量定额

5.按劳动定额的制定方法分类

经验估工定额

统计定额

技术定额

类推比较定额;6.按劳动定额所规定的上下分类

先进定额

平均先进或先进合理的定额

落后的定额

7.按劳动定额反映的生产工艺特点分类

机械制造业劳动定额

建筑安装业劳动定额

煤炭、冶金、矿山业劳动定额

纺织、服装、印染业劳动定额

铁路、港航。运输业劳动定额

电子、仪器、仪表业劳动定额

玻璃、塑料、造纸业劳动定额

制革。印刷、日用化工业劳动定额

其他劳动定额;三、劳动定额管理的内容

〔一〕劳动定额的制定

采用适当的方法，“快、准、全”地制定出产品、零件、工序的各项工时定额，为企业经营管理提供根本数据，这是劳动定额管理的首要环节，是搞好定额管理的根本前提。;〔二〕劳动定额的贯彻执行〔评价标准〕：

1.劳动定额面的大小

2.各部门是否按劳动定额组织企业的生产经营管理

3.是否按劳动定额对工人的劳动量进行严格的考核

4.企业为了推行新定额是否采取了有效的措施;为什么张瑞敏能够将海尔从一个集团小厂建成中国家电巨头？;;E—Everyone,

Everything,

Everyday;日清表;;46154.93+(154.93x1%)=156.48

47156.48+(156.48x1%)=158.05

48158.05+(158.05x1%)=159.63

49159.63+(159.63x1%)=161.23

50161.23+(161.23x1%)=162.84

51162.84+(162.84x1%)=164.47

52164.47+(164.47x1%)=166.11

53166.11+(166.11x1%)=167.77

54167.77+(167.77x1%)=169.45

55169.45+(169.45x1%)=171.14

56171.14+(171.14x1%)=172.86

57172.86+(172.86x1%)=174.58

58174.58+(174.58x1%)=176.33

59176.33+(176.33x1%)=178.09

60178.09+(178.09x1%)=179.87;;;提问：1、海尔集团成功之道是什么？

2、OEC管理法与劳动定额有什么联系？;〔三〕劳动定额的统计分析

〔四〕劳动定额的修订;四、劳动定额的影响因素

1.与设备、工具有关的因素：数量、质量、使用情况等

2.与生产情况、生产过程有关的因素：生产方案、加工材料、生产要求等

3.与操作方法有关的因素：操作规程、劳动强度、指导等

4.与劳动力配备、组织有关的因素：人员的配备、分工协作等

5.与工作地有关的因素：工作地布置、工作地光线、通讯、温度等

6.与各种规章制度及其他有关的影响因素：作息换班、劳动纪律、工资与奖励、设备修理等;五、制定劳动定额的科学依据、要求

依据：

技术依据

经济依据

心理生理依据

要求：

快；定额制定应该迅速及时

准：先进合理、公正

全：制定的劳动定额应该完整齐全;七、制定劳动定额的根本方法及其评价

制定劳动定额的根本方法

1.经验评估法：由定额员依据产品图纸和工艺技术要求，并考虑生产现场使用的设备、工艺装备、原材料及其他生产条件，根据过去的实践经验对产品劳动消耗量进行估定的一种方法。

2.统计分析法：根据过去生产的同类型产品、零件、工序的实际消耗工时或产量的原始记录和统计资料，经过整理和分析，考虑今后企业的生产组织技术条件的变化，制定或修订定额的方法。;;八、统计定额的制定〔简单算术平均法〕

〔一〕简单算术平均法

1.平均先进值的计算

1〕先求平均数，再将平均值与完成最好的工时相