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华为人力资源招聘与配置的操作与启发

摘要：华为是全球最大的电信网络解决方案提供商，也是全球第二大电信提

供商和第三大智能手机制造商。华为的成功经验最好的借鉴就是人力资源的招聘

和配置。招聘和分配是根据公司业务发展的战略要求，招聘优秀、合适的人进入

公司，并安排到合适的岗位上。这是华为业务发展的重点任务之一。基于此，本

文对华为人力资源招聘与配置的操作进行了分析，并总结了华为人力资源招聘与

配置所获得的启示。

关键词：华为；人力资源；招聘；配置；启示

介绍

21世纪可谓是知识经济的时代。人力资源是知识经济时代企业价值增值的基

础。人力资源的招聘和配置可以为企业提供人才，为企业更好的发展提供人才基

础。华为技术有限公司是一家生产和销售电信设备的员工持股私营科技公司。其

人力资源管理的根本目的是建设一支高度团结、高素质、高水平的团队，创建自

我激励、自我约束、促进卓越的机制。

1.华为人力资源招聘操作

1.1坚持明确的招聘标准

招聘与配置是人力资源管理的重要组成部分。人力资源管理是指基于企业发

展的战略目标，运用现代管理方法，对人力资源的获取、开发、保持和利用进行

计划、指挥和控制。以及协调等一系列活动，最终实现公司发展战略目标的管理

行为。

1.2坚持招聘，树立现代人才流动理念

企业在招聘项目中需要树立现代人才流动理念，即应聘者与企业是双向选择。

华为一直尊重候选人，并与他们坦诚沟通。从不讳言公司内部的实际情况和问题。

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它有一种沟通的态度，对候选人，特别是那些被企业招聘的候选人，了如指掌。

认可的人才，从而明确彼此是否适合。

1.3坚持战略性招聘战略

俗话说“千日练兵，一刻用兵”，“台上一分钟，台下十年功”，华为为企

业制定的战略发展战略，在招聘人才时，这些年一直瞄准的是大学新生。这是因

为大学新生刚走出校门，没有实际工作经验，可塑性强，同时也更容易挖掘自己

的潜力。经过公司几年的培养和锻炼，在企业发展过程中，他们绝对会成为企业

发展的生力军。

1.4坚持用人部门与人力资源部门合作招聘

大多数公司在招聘时，用人部门都会告知人力资源部门需要的员工类型，然

后由人力资源部门进行现场面试和选拔。华为一直坚持用人部门和人力资源部门

共同参与现场招聘工作，甚至认为一次成功的招聘是由用人部门和人力资源部门

的配合程度决定的。

2.华为人力资源招聘的启示

2.1征聘应可预测。

华为很早就开始了基于吸纳高校毕业生的人才招聘。这不仅为公司发展储备

了人才，也让自己在同行业人才竞争中占据了优势。这说明传统的招聘方式已经

不能适应当前企业发展的需要，人力资源招聘也不能再仅仅停留在满足企业当前

岗位空缺的需求上。招聘工作要有预见性，使其符合企业的战略发展需要。华为

前瞻性的招聘工作就是最好的借鉴。

2.2征聘模式应与战略目标保持一致

自成立以来，因为公司战略目标的变化，华为经历了三次招聘模式的调整。

因此，企业要确保招聘模式与公司发展的战略目标相一致，使公司的人才招聘能

够实现自身价值，从而促进公司战略目标的实现。但从华为阶段性调整战略目标

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来看，公司的招聘模式具有一定的延续性。只有当招聘模式不能适应公司的发展

战略时，才做出相应的调整。

3.华为人力资源配置运作

3.1坚持能力与岗位配置相对应的原则