- 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
(完整版)供货、安装及调试方案--第1页
一、项目供货、安装和调试方案供货方案
质量管理的方针、目标和承诺
质量方针我们的质量方针是:优秀的产品,一流的服务。
质量目标
我们的质量目标是:确保各阶段工作的有效性,把符合用户实际需求的产品适
时地交付用户。
有效性:阶段成果经过严格的确认,确实成为下一步工作的依据。
适时:指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。
质量承诺我们的质量承诺是:我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。
质量管理的目的和内容目的:
满足用户要求,规范自身行为,达到供需双方共同获益的效果;
内容:
质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做;
质量控制——监视过程,发现、排除不合格;
质量保证——满足质量要求,取得需方信任;
质量改进——完善、改进质量体系;
本项目供货、实施的组织结构保障
(完整版)供货、安装及调试方案--第1页
(完整版)供货、安装及调试方案--第2页
针对本次项目,我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。
我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。
本项目组织机构如下图:
具体供货、安装、调试实施步骤
为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行,我公司将整个实施过程分为
实施前期、实施中期、实施后期三个阶段,每个阶段根据具体任务分为多
个环节。项目实施环节统计如下:
项目环任务内容简述任务执行
节组
实施前期
设备供进行商务洽谈,确保项目中所有设备如期、安全地到商务组技
货达用户现场。术支持小
组
(完整版)供货、安装及调试方案--第2页
(完整版)供货、安装及调试方案--第3页
制定详根据设计方案,协助项目单位制订设备安装实施的技技术支持
细实施术标准;根据项目单位现状提供详细的单位分布环境小组质量
方案等分配方案;制定详细的进度计划;编制实施方案、监控组
技术参数手册和设备安装手册。
内部技相关技术人员进行内部培训。技术支持
术培训小组安装
实施小组
实施环检查、核实实施现场的环境。技术支持
境调查小组安装
实施小组
实施中期
设备到设备到货,并在指定的地点交货、到货验收项目领导
货及验
文档评论(0)