员工试用期评估表(市场专员).docxVIP

员工试用期评估表

姓名

部门

职衔

入职时间

考核时间

考核主管

考核内容确认栏

本人知悉并理解以下考核目标及其内容，并将按照考核要求严格执行。

签字（捺印）： 日期：

考核维度

考核项目

分

值

评分标准

营销中心评分（50%）

总经理评分（50%）

日常行为

出勤情况

5

全勤。5分

请假（事病假）1天（不含）以上。4分

每迟到1次扣1分，最高扣5分。

日报、周报、月报（以部门实际要求为准）

5

在规定时间内按时提交。5分

在规定时间内未按时提交，次日补交2次（含）以内。4分

在规定时间内未按时提交，次日补交2次以上。3分

在规定时间内未按时提交，且未及时补交。0分

能力维度

理解能力

10

理解能力较高，能举一反三。10分

对上级的指示能够完整理解，不需要他人帮助。8分

理解能力一般，需要加以提示。5分

理解能力迟钝，需要反复指导。0分

工作责任心

10

有责任感，工作尽心，能够主动跟进工作事项，敢于承担责任。10分

对工作有热情，并能克服困难完成任务。8分

能够完成任务，但有时较草率。5分

对工作漫不经心，没有责任感。0分

执行能力

10

执行力强，完成优秀。10分

执行力良好，完成良好。8分

力度不够，需要上级督促和帮助。5分

动作缓慢，效果差。0分

专业技能维度

学习能力

10

10

框架思维能力

10

考核要点：能够进行系统化的思考和处理，实现信息从无序到有序、从零散到系统、从局部到整体的高效分析处理，并建立清晰、有序、整体、全面的思考结构和行为流程。

评价标准：

1.能够高效处理大量信息，快速建立思考模型，搭

建任务框架，能明确指出任务推进的关键节点、所需资源和注意事项，并能设置合理的任务目标。8-10分

.处理信息的效率和质量一般，但能初步搭建任务框架，对任务的执行流程和推进有初步的理解和认知，能设置合理的任务目标。4-8分

.无法完全理解和消化相关信息，对于任务的系统推进没有概念，只能执行，不会规划，掌握不了任务推进的关键节点，无法设置合理的任务目标。0分

文案包装能力

20

考核要点：熟练掌握本行业专业及产品技术专业术语，能够分析受众群体偏好提取产品特点，针对文案（包括但不限于公司官网、公众号、产品手册等）进行关键词汇转换以及包装升华，文案内能够合理使用行业专业词汇和产品（或服务）技术专业语言。

评价标准：

.对于专业和产品技术手段描述使用的词汇准确，有良好的升华和包装效果，能明显看出考虑到受众群体的需求和关注点。15-20分

.对于专业和产品技术手段描述使用的词汇基本准确，写作技巧平铺直叙，没有体现或者较少体现包装技巧及升华效果。10T5分

.对于专业和产品技术手段描述使用篇幅较少并且理解不够准确，写作技巧平铺直叙，没有体现或者较少体现包装技巧及升华效果。0分

相关文件编制逻辑及行文结构掌握

10

考核要点：售前解决方案、可行性研究报告、申报书、预算表等文件的编制逻辑及行文结构掌握程度（以实际安排和培训的任务为准）（10分）：

评价标准：

.在培训后熟练掌握各类文件的编制逻辑和行文结构，独立完成整份文档的编制，仅需少量修改。8-10分

.在培训后掌握一定的各类文件的编制逻辑和行文结构，能够编制初步的文档，进行一定的修改可使用。4~8分

.在培训后掌握少量的各类文件的编制逻辑和行文结构，编制的文档需要进行大量的修改。0分

得分

签字

最终得分：

考核

结果

确认

栏本人已知晓并接受以上考核结果。签字（捺印）：

考核

结果

确认

栏

本人已知晓并接受以上考核结果。

签字（捺印）：

单月考核结果：

最终得分95分（含）以上，视为满足该岗位录用条件，可继续履行试用期。

最终得分85（含）-95分，视为部分满足岗位录用条件，可继续履行试用期。

最终得分85分以下，视为不具备岗位录用条件，公司有权依法解除劳动关系或协商一致延长试用期。

试用期内综合评分：

试用期满3个月后，月度考核综合得分270分（含）以上的，视为满足岗位录用条件，可按期转正。试用期满3个月后，月度考核综合得分270分以下，视为不具备岗位录用条件，公司有权依法解除劳动关系或协商一致延长试用期。