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2024年银行支行行长述职报告简洁版
经过严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写后,内容如下:
一、风险管理及内控管理强化
通过组织风险管理分析会等活动,本行有效加强了内控制度的教育,成功构建并完善了内控管理体制和工作机制,显著提升了全行内控管理水平。规范了网点在机具定位、操作流程上的要求,有效杜绝了业务操作中的随意性,切实防范了操作风险。
二、自查自纠与整改工作
本行上半年结合上级行及监管机构检查指出的问题,深入开展了自查自纠活动;下半年则以省行“合规大讨论活动”为契机,进一步强化自查整改工作,并有效利用违规积分系统,对多次出现问题未整改落实的相关人员按积分管理办法进行处罚,从而显著提升了全行合规经营意识。
三、人员排查与道德风险防控
本行长期坚持人员排查工作,特别是对重要岗位(信贷员)人员的排查,发现苗头立即采取有效措施。通过各网点各部门每月对所辖人员进行全面摸底调查,结合支行定期集中排查,严禁违反“八不准”规定的行为。对不适合从事信贷业务的人员,坚决调离或解除劳动合同。
四、资产保全与安全保卫
依据省行资产保全工作“四达标”要求,本行新增配了资产保全人员,并为其配备了完善的设备和专用车辆,确保了不良贷款的责任认定、移交等工作的顺利进行,使逾期率和不良率控制在合理范围内。同时,本行严格执行“谁主管,谁负责”的原则,层层签订相关责任书,并积极开展安全评估自查自评,确保无案件和安全事故发生。
五、客户经理队伍建设与员工培训
本行积极加强客户经理队伍建设,通过优胜劣汰确保信贷队伍的精干和纯洁,同时建立了专业的理财经理队伍和综合客户经理队伍,通过制定适时的考核办法,充分调动了他们发展业务的积极性。此外,本行还坚持不懈地开展员工培训,从业务知识、营销能力、岗位资格认证以及合规制度学习等多方面提升员工综合素质。
六、企业文化建设
在积极促进业务发展的同时,本行全面开展了企业文化建设各项工作,通过多种形式组织员工学习上级行相关文件和制度办法,加强了行领导与员工的沟通交流,并开展了多项工会活动和业务操作技能竞赛活动,提高了全体员工的向心力、凝聚力和创造力。
七、存在问题与展望
回顾一年来的工作,虽然本行领导班子尽心尽力尽职,但仍存在一些不足之处,如业务知识的学习缺乏系统性和计划性、面对困难和挑战时缺乏足够的耐心和信心、深入一线调研和与员工谈心的时间相对较少等。未来,本行将发扬成绩,克服缺点,进一步加强思想建设、组织建设和作风建设,增强责任感、使命感和紧迫感,创新工作思路,探索发展道路,带领全行干部员工坚持以负债业务为核心、资产业务为根本的发展策略,抢占市场份额,增强核心竞争力,确保银行快速健康发展。
2024年银行支行行长述职报告简洁版(二)
在过去的这一年中,我与团队成员坚决贯彻执行党的金融方针政策及金融法规,紧密结合实际工作,始终把握业务经营的核心,以效益为导向,引领全行员工共同努力,顽强拼搏。我们大力推动增存活贷,积极抢占市场份额,即使面临严峻的挑战,也成功实现了各项考核目标。
以下是我一年来工作情况的述职:
一、强化领导班子建设,坚持严格管理
我坚持以思想建设为根本,能力建设为重点,作风建设为基础,制度建设为保障,致力于构建一支政治素质高、经营能力强、制度执行严的高效领导团队。在工作中,我始终坚持严格管理,秉持求效、务实、求实、创新的原则,加强内部综合治理和队伍建设,强化内控制度,有效防范和化解经营风险,取得了显著的成效。在党风廉政建设和三防一保工作中,我们建立了完善的责任制管理,确保了全年安全经营无事故,营造了全行上下团结一心、和谐共事的良好工作环境。
二、推进资金募集,存款业绩创新高
我行成立时间较短,资金规模尚未形成优势。年初存款余额为___亿,我们深知壮大存款总量并保持稳定的重要性。因此,我们采取稳健的策略,按照稳定、增长;再稳定、再增长的步骤推进。经过全体员工的共同努力,存款规模在经历了启动期和冲刺期的波动后,实现了稳定增长。在二季度末,存款余额稳定在___亿___千万,为实现下一个目标___亿打下了坚实的基础。在三季度,随着新客户的加入,我行存款规模跃升至新的高度___亿,个人存款也达到___亿,全行存款余额达到___亿,较年初净增___亿,日均存款额增长___亿,各项存款指标均创历史新高。
三、审慎开展信贷业务,优化资产结构
___年,我行信贷业务稳步发展,单位贷款和个人贷款均有显著增长。我们始终坚持数量与质量并重,严格把控贷款投放,贷后管理严谨,信贷资产质量保持在较高水平。尽管信贷业务仍是我们的薄弱环节,但我们已将其确定为明年重点发展的领域。
四、改革财务制度,超额完成利润目标
面对年初财务状况的挑战,我行坚持节支、效益并重的原则,采取了开源节流的策略。一方面,我们积极拓展各项业务,提升利润水平;另一方面,我们强化成
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