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工程项目组织协调的措施

工程项目组织协调的措施提要：加强与设计单位的沟通（1）工程施工图正式使用前，必须由相关施工单位通过对施工图预审，提出初步审核意见

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工程项目组织协调的措施

1）加强与建设单位的沟通

（1）项目经理首先要理解工程项目总目标、理解建设单位的意图、反复阅读合同或项目任务文件。管理工程师做出决策安排时要考虑建设单位的期望和价值观念。尊重建设单位，随时向建设单位报告情况，让建设单位了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊得失及对实施此决策的影响。

（2）让建设单位参与工程的建设过程，使其理解项目和项目的实施过程。

2）加强与设计单位的沟通

（1）工程施工图正式使用前，必须由相关施工单位通过对施工图预审，提出初步审核意见，报经项目管理服务、监理单位、业主认可后报送相关设计单位。由设计方在施工图技术交底和会审时做出答复或说明，经与会各方商议一致，形成施工图会审纪要后，由参与各方签字盖章，分发有关各方作为正式工程建设施工的依据。

（2）施工过程中，建设单位对工程提出变更时，经项目部审核，项目经理通知相关设计单位后，由设计方发出相应设计变更通知单，由项目经理签证确认后，发至相关施工单位进行工程施工。

（3）施工过程中，如施工单位提出工程洽商变更时，施工单位应事先将该变更事项通知项目管理部，项目管理部同意后，再经设计确认后生效。该工程有关分包单位提出施工洽商变更，需先报经总承包单位同意后，在按上述程序办理。

3）充分发挥合同的作用

（1）在工程施工招标文件中明确施工范围，即明确由总承包单位直接自行组织完成的工程内容范围，另行发包的工程内容范围；规定另行发包的工程内容承担者，除与业主（管理方）签定相应的工程施工合同外，必须同时与本工程总承包单位签定总包管理合同，将业主（管理方）另行发包的工程都纳入工程施工总承包管理范围，由总承包单位对其施工质量、进度、安全文明施工等负责。

（2）将业主与工程总承包单位签定的施工总合同的有关条款要求，分别纳入相对应的分包合同中。使分包合同对其工程质量、进度、安全文明施工等处于总承包方控制之中，确保工程的质量和工期。

（3）各分包单位应按与总承包单位签定的合同要求，编制出分包工程分部、分项详细的施工组织设计，报请总包方审批同意后才能进行施工。

（4）各分包单位应按总工期及总承包方的节点控制计划为依据，编制出相应分包工程的详细施工进度计划，报请总包审批同意后才能进行施工。

（5）总承包单位应对各分包单位所施工的工程进行质量监控。按照本工程的要求实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录；对工序间的技术接口实行交接手续；做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作；认真做好各分包工程的验收交付工作。

（6）总承包单位对各分包单位的相应分包工程施工进度计划进行检查控制。总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按照总包周计划检查分包工作完成情况及布置下周施工生产任务。

（7）各分包单位与总承包单位业务交往过程，以业务联系单、备忘录等书面形式进行联系，由总包方解决的事项应立即处理。

（8）各分包单位的工程进度款的收取，应由总包单位审核签证同意。

（9）各分包单位应与总承包单位签定相应分包工程安全协议书，遵守各种安全生产规程与规定，特种作业必须持证上岗，各分包单位应接受总承包单位的安全监控，并参与工地的安全检查工作，落实整改事宜。

（10）现场场地管理工作。总承包单位应在考虑各分包单位施工时对场地面积、部位的使用要求对现场场地进行统一的安排、集中的管理。各分包单位应按总包方的要求使用场地并做好场容场貌管理工作，做到建筑材料设备划区域整齐堆放，保持工地卫生、文明努力做好宿舍卫生工作。

（11）分包与分包之间按照总承包单位的工程施工总进度计划要求开展平行或交叉施工时，应主动加强横向协调和联系工作，合理解决施工中的先后顺序；工序间的技术接口实行交接手续；互相保护好对方的产品，适用谁损坏谁赔偿原则。

4）充分调动总承包单位的积极性，发挥总承包单位的作用

（1）监督施工总承包单位落实《施工总承包合同》规定的总承包管理责任。要求施工总承包单位增强总包管理力度--加强管理班子建设，增强总承包单位管理权威。

（2）加强总包管理班子，使其即能胜任本单位施工的工程管理职能，又能对