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湖北十竹线天然气管道工程施工进度控制计划
一、工程概况
湖北省十堰六里坪-房县-竹溪天然气管道工程六里坪-房县段，
设计水平总长度为76.24公里，此段施工为三个标段。第一标段
路线为SF001-SF335，设计长度为约25公里；第二标段线路为
SF335-580，设计长度约25公里；第三标段线路为SF580-SF829，
设计长度约26公里。现目前第一标段、第二标段正在交接桩，
第三标段施工与青赔正在同步进行。
二、总体目的控制
1、进度总体目的：于12月30日前，全线通球试压结束，具
有竣工移交条件。
2、目的控制方法：全线分标段控制。保证各标段进度计划完
毕，全线总体目的即可完毕。
三、各标段施工进度计划
各标段施工进度计划编制根据分项工程完毕时间节点作为施
工进度控制点。附各标段施工进度计划甘特图。
第一、二标段施工进度计划（详见进度控制节点表）根据全
线路总体施工计划控制节点不变，第一标段、第二标段工期相同、
施工路线长度相同的特点。施工进度控制计划在分项节点上可一
致。在具体施工中，视一二标段施工难度增长或减少施工班组。
增长或减少施工班组、施工机械、项目部人员等措施是以能严格
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遵守施工计划为前提。
由于有了第三标段青赔经验，第一、二标段在青赔工作中时
间控制较为紧凑，很多工作可以借鉴第三标经验快速有效进行。
第三标段因已经开工，并且交接桩项目已经完毕，青赔项目
正在进行当中，故重点计划了主体和地面工程。
四、措施保障
为了严格遵照施工进度计划表进行进度控制，各标段采用以下
措施进行控制。
1、每月月末进行总结，实际完毕工作和计划表对照，总结出
滞后因素并采用有效措施进行控制及填补。
2、各标段将工程3项细分：
a分项工程以地段进行细分，考虑施工难易限度进行管线
分割后可重叠控制，先易后难。b分项工程施工管理细分，明确
各项目部人员工作职责并进行对分项工程事中管理及控制，及时
修正滞后计划之处。c分项工程施工难点控制，在保证一般地段
加紧施工的同时，对管线的难点做到早发现、早了解、早做方案、
早准备的工作。必要时三个标段可联合作业。
3、提前准备备用资源，如备用的施工班组、备用的施工机
械、备用的项目人员等资源。在特殊地段或需要补充施工力量是
使用。
4、成立2人协调小组，对将要施工的地段提前协调和探路，
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避免施工中的阻工发生。在协调时尽也许将阻工情况暴露，早暴
露早解决。
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第一、二标段施工进度计划控制节点表
分项工程完毕项时间控制节点备注
管线测量工程交接桩、青赔5公里以上（关山方向）、土建9月20日9月1日，交接桩完毕。9月2日前成立青赔班组，
队伍的拟定及复桩测量、焊接队伍的拟定及资4日前拟定青赔方案并与村级政府对接拟定青赔方
质报审。案。17日
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