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定岗定员工作汇报最新7篇

人力资源个人工作总结篇一

认真贯彻“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎

实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战。

回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了

重点突破和具体落实：

一、为满足医院发展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建设工作

坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作。作为医疗行业，各个岗位

要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的工作人员，对此根据医院情况，xx年共引进各

类专业技术人员70余人，其他辅助人员40余人，其中主任医师1人、博士后研究员1人、

副主任医师7人、主治医师7人，临床医学大学毕业生10余人。

二、建章立制，规范员工行为

今年以来，根据医院文化建设需要，起草并印刷了部分医院员工手册，规范医院制度管

理，涉及到32个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确

的规定。并以此为突破口，重点要求以下三点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律

约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩——哪些能办，哪些不能办，应该怎么

办；哪些该说，哪些不该说，应该怎么说；二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不

能乱了规定，三是加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应知应会等必修内容督促其强化

学习。

提升员工的职称水平，人力资源部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人

事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院符合条件的员工报名参加评审和考试，xx年共

考取执业医师和执业助理医师10余人，护师5人、护士20余人，为03—xx年的护理人员

报名办理了护士初级资格证40余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等30余人次，

护士及护师等执业资格考试20余人次。

为了配合职称评聘，督促做好各层次员工的继续医学教育学习工作，为全院医护人员报

名参加由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。

人力资源个人工作总结篇二

1、负责集团人力资源管理制度的起草、修订、实施。

2、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的招聘、录用。

3、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的劳动合同签署、人事二级档案的建立

及管理。

4、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的薪资、社保与福利管理。

5、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的试用期管理。

6、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的异动、离职管理，依据集团战略发展

要求，组建管理干部阶梯晋升体系及竞聘上岗机制。

7、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的培训管理，制定培训计划，并安排落

实。

8、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的绩效管理，制定绩效考核方案，并安

排落实。

9、负责与员工进行积极沟通，促进公司与员工关系和谐发展，处理企业内部发生的员

工劳动纠纷。

10、研究和分析国家、地区人力资源类相关政策、法规，保障集团政策合法性；与相

关政府机构（当地的社会保障局、社保中心、职介服务中心等机构）建立良好的关系。

11、负责集团下属各独立单位人力资源相关工作的统计、协调、指导、考核。

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12、负责人力资源配置与战略信息搜集，为相关决策提供支持。

13、领导交办的其他工作。